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品牌設計是什么?品牌設計的魅力在何處?

作者:admin      來源:互聯網      發布時間: 2017/3/15 11:30:56     瀏覽:
當世界進入品牌競爭的時代,當品牌成為中華大地上商界的熱點時,品牌設計也成為人們常掛在嘴邊的時髦詞匯。

  當世界進入品牌競爭的時代,當品牌成為中華大地上商界的熱點時,品牌設計也成為人們常掛在嘴邊的時髦詞匯。有人統計說企業每投在品牌形象設計上1美元,所獲得的收益是227美元。如此誘人的投資回報率,無怪乎企業界對品牌設計趨之若鶩。那么,品牌設計究竟是什么?其魅力來自何處?

  品牌形象永遠是為企業的品牌戰略服務的,是企業長期、正確經營的結果。

  品牌設計企業為什么要對自身進行完整的品牌形象設計?

  品牌設計對企業的作用是不可忽視的,有很多的企業特別是中小型企業沒有這個意識,他們認為,企業的產品銷售才是企業發展第一位的東西,銷售上去了什么問題都解決了,這樣的情況在企業發展的初期的確是有用的,首先抓的是定單,在經歷了一段時間以后問題就開始暴露出來,例如,公司沒有完整的視覺形象而顯得雜亂不刊,連最基本的名片都不統一,以至于10個公司的人出去見客戶別人認為是10個不同的公司,公司沒有統一的工人制服、變箋……一切問題都出來了,這樣就在有形和無形中影響了產品的銷售和客戶對公司的忠誠度,銷量下去了,定單少了,老板卻摸不著頭腦,這是怎么回事?稍微有意識的經營者可能會請一個企業戰略者來分析企業為什么發展停止不前,然后再經過分析,產品質量沒有問題,產品銷售網絡和人力資源沒有問題,那就是企業形象出了問題,這個時候再來進行企業形象的整合和調整,其難度就要比最早一開始進行企業形象規劃要難得多了,企業自己讓企業走了彎路,影響了企業的發展。沒有意識的經營者或許永遠也不知道問題出在哪里,然后企業因經營不善而死亡。

  從實際案例中來分析出企業形象設計對企業發展的重要性:

  A、有了完整的企業形象設計作為內外管理的基礎,更應該說他是企業發展的促進者,使企業經營者在管理上將更輕松

  B、有了完整的企業形象設計大大的增加了員工的自信心,提高了員工的工作效率

  C、可以提高客戶對公司的“忠誠度”

  LOGO,是表明事物特征的記號——它以單純、顯著、易識別的物象、圖形或文字符號為直觀語言,除標示什么、代替什么之外,還具有表達意義、情感和指令行動等作用。LOGO,作為人類直觀聯系的特殊方式,不但在社會活動與生產活動中無處不在,而且對于國家、社會集團乃至個人的根本利益,越來越顯示其極重要的獨特功用。

  國旗、國徽作為一個國家形象的LOGO,具有任何語言和文字都難以確切表達的特殊作用。公共場所的LOGO、交通LOGO、安全LOGO、操作標志等,對于指導人們進行有秩序的正常活動、確保生命財產安全,具有直觀、快捷的功效。商標、店標、廠標等專用LOGO對于發展經濟、創造經濟效益、維護企業和消費者權益等具有實用價值和法律保障作用。各種國內外重大活動、會議、運動會以及郵政運輸、金融財貿、機關、團體及至個人(圖章、簽名)等幾乎都有表明自己特征的LOGO。這些LOGO從各種角度發揮著溝通、交流、宣傳的作用,推動著社會經濟、政治、科技、文化的進步,保障著各自的權益。LOGO的直觀、形象、不受語言文字障礙等特性,極有利于國際間的交流與溝通,因此國際化標志得以迅速推廣和發展,成為視覺傳送最有效的手段之一,成為人類共通的一種直觀的聯系工具。

  策劃技巧

  企業策劃方案法則一:確定業務目標

  業務目標必須明確一下問題:一是確定目標市場,企業服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規模有多大?顧客有什么需求等問題,這是制定策劃方案的基礎情報。二是對企業效果的確定。國際品牌網提醒,這里的效果不僅包括企業的獲利能力指標,而且包括其他一些企業追求的目標,如企業知名度,企業信譽等。

  企業策劃方案法則二,策劃方式設計多樣性

  企業產生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有:

  1、自己企業的經驗。在長期的活動中,每一個企業都積累了一定的市場經驗,這是企業無形的財富。借鑒過去活動成功的經驗,分析當前的環境,產生新的策劃方案;

  2、向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業,他們掌握著大量的市場信息資料,所進行的活動很值得企業研究。國際品牌網覺得,認真分析競爭對手的策略,不僅可以發現競爭對手的弱點,還可以利用他們的經驗,取他人之長,補自己之短。

  3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得效果更好。

  企業策劃方案法則三,企業策劃方案的評價

  對于各種活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣,一般從以下的幾個方面進行比較:

  1、方案的期望收益,即比較各種方案的效益目標,如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;

  2、方案的預算成本,即比較為各個方案投入費用的大小,包括固定投資和流動費用;

  3、方案的可行性,即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好,但不能實現.或者方案運作上有較大的障礙,這樣的方案就不能列為優選方案。


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