2016年成功收官，向顯軍帶領的湖南省建筑設計院建筑三院取得傲人成績，全年中標18個項目，合同額5639.5192萬元，到賬3800萬元。近二十多年來，省建院約80%的傳統建筑項目都落在他的肩上，由于項目成果豐碩，“傳統建筑專家”、“古建筑專家”便成為了向顯軍頗具個人特色的標簽。與高校古建筑專家不同，身為省建院建筑三院院長的向顯軍顯然不是一個拘泥于學術理論的設計師，在他與官微君的對話中，處處顯露著建筑設計實干家的派頭。

　　從規劃室走出來的建筑設計師

　　“我挺喜歡建筑設計這個職業的，因為正是我的興趣所在。”看得出，作為工作單位技術骨干的向顯軍很享受當前工作。他說話節奏特別快，聲音也大，聊起任何一個工作話題都剎不住車，飽滿的熱情很容易感染到和他交流的人。

　　喜歡這個職業和小時候的經歷分不開。向顯軍是在湖南家鄉的巷子中長大的，巷子里，“張家祠堂”、“馬家祠堂”等鱗比櫛次地從巷子兩邊延伸開去，跳出生活圈的古建筑樣式引起了少年向顯軍的強烈興趣，在他心里種下了一顆好奇的種子。直到1985年，他考入武漢城建學院(現華中科技大學)，攻讀風景園林專業，兒時的好奇在后來求學的過程中都解決了。“學風景園林需要學古建筑，在課堂上，我知道了什么是馬頭墻、什么是花窗，這些都是從前在祠堂中看到的東西。”

　　1989年，向顯軍大學畢業被分配進省建院當時的規劃室。工作的第3年，他迎來了一次重新規劃職業生涯的機會。當時省建院要投一個古建筑的標，項目不大，但是離交標時間只有一個星期，院里把這個任務給了他。他沒有半點含糊，花了一個星期加班加點完成，并順利中標。向顯軍回憶說，由于時間緊迫，在當時九個投標中，他的方案不是完成度最高的，但卻是最有特點的。中標后，領導看出了向顯軍身上的未被完全開發的才華，問他到底是要做風景園林還是建筑設計，向顯軍堅決選擇了建筑設計。

　　一紙標書，改變了向顯軍的職業生涯。從此，向顯軍在建筑設計領域就像離了弦的箭，直奔未來。“我來省建院之后，省建院80%的傳統建筑都是我在做，天子閣、文昌閣、花明樓等都是我做的項目。”其中，湖北宜都合江樓是他最滿意的項目，因為它激發出了很多他對傳統建筑的想法，并都一一實現了。他坦言，“2008年距離我第一次投標已經有13年的時間了，13年的時間，我的專業修養和對傳統建筑的認識度都被拔高了，做起來更覺得心應手。”修煉精湛的技藝是建筑師一輩子的事業，向顯軍認為，建筑師就是應該一輩子都在學習，不斷總結，吸取從前的教訓。“在規劃室的工作經歷是很有幫助的，我現在做建筑，比如在做大的住宅小區的時候，就會有很多宏觀的概念，會把商業綜合體、交通關系、場地和地形等要素統籌起來進行考慮，更注重城市和建筑的關系。”

　　逆襲的兩樣“法寶”：抓技術抓市場

　　在剛剛結束的2016年，向顯軍帶領的建筑三院取得了傲人成績，出色完成了年初定下的各項工作指標。值得一提的是，他們的中標和原創項目很多，而且都是大型公建、醫療、旅游等項目，非常有影響力。

　　剛帶團隊的時候，向顯軍感受了前所未有的壓力。那時候建筑三院(原二所)產值一年是一千多萬，而別的團隊都是三四千萬，差距都是成倍的。但他骨子里韌性十足的個性不準他有半點灰心，他一直抱著足量的希望鼓勵團隊一起拼搏。

　　迅速躥紅的業績和好管理是分不開的，作為建筑三院院長，向顯軍在帶領團隊方面有著自己的一套秘訣。

　　“長久以來，我一直抓的只有兩件事情——提升團隊的技術力量和市場開拓，用‘兩條腿’同時走路。對于設計單位來講，沒有市場、項目，一切都是假的，同時，有了項目還需要人來完成，所以技術又是極其重要的。搞建筑的技術不行，在外腰桿都挺不直，在內也支持不好業務發展。只要是我在帶團隊，我就一定會狠抓這兩件事情。”

　　這套做法短時間內效果并不明顯，但時間一長，益處就顯現出來了。近三年，向顯軍明顯感受到前期努力的效果，“比如今年，就是從前慢慢積累的客戶資源開始發力的結果。”

　　懂得變通，擁有與時俱進的的思想意識，也是向顯軍作為領導者的制勝思維。他一再地強調，建筑設計這個職業，核心的東西是不變的，都是追求價值最大化，強調投入和產出。在這樣的前提下，建筑師綜合素質就顯得很重要，不同的時代，不同的業主，考慮的問題不一樣，打交道的方式也不一樣，只有對相關知識把握全面，才能應對市場的變化。

　　這幾年建筑三院做的醫院項目比較多，他以此舉列：“從前做湘雅醫院的項目要20萬㎡，算規模大的，現在不一樣，70多萬㎡都是有的。項目面積的改變帶來不是簡單的增減，而是顛覆式的設計理念的轉變，所以設計的過程也是轉變觀念、不斷總結創新的過程，要審視傳統的醫院有什么問題，現在的設計能夠解決什么問題。”

　　“應酬什么的我不擅長，但我知道要把經營做好，靠的是技術。”在靠技術吃飯這件事情上，向顯軍有著充分的團隊自信。有一個江西萍鄉的綜合體項目，甲方去過幾次長沙運達廣場，了解到是向顯軍團隊做的，主動找到了他們。團隊毫不怠慢，做好了充分的準備，將每個專業對這個項目怎么理解，如何開展工作一一道來，甲方聽后很認可，前后溝通了兩次，項目就確定下來了。

　　帶好一個團隊，關鍵在于帶好一群人

　　向顯軍的團隊很年輕，他擅長“鼓勵療法”。他經常給自己的團隊講，作為一個建筑師，要實現自我價值，就要不斷創新，讓設計發揮出應有的作用。他也鼓勵大家在工作過程中不要懼怕挑戰：“只要有項目，不管從前是否做過，我們都要接，我相信項目沒有那么復雜，接到以后，我們就要把它當成一個課題去攻克。”

　　常德武陵閣步行城改造項目出自他們團隊，時任湖南省省委書記的徐守盛兩次去常德都贊賞這個項目。在接這個項目之前，團隊并沒有此類項目的充分經驗，而且由于之前有其他單位做過簡單的一期工程，到他們手上的二期項目就有了更高的要求，整個團隊壓力很大。向顯軍以身作則，用自己的拼搏“小宇宙”帶領大家動腦子。向顯軍的帶頭示范起到了作用，整個團隊的精神之火被點起來了，項目順利完成。

　　項目方案的決策上，向顯軍也是愿意冒險的，他說，只要項目有激情，天馬行空，哪怕成功的概率只有一半，他也愿意支持團隊中的年輕人。

　　向顯軍也強調自己和團隊伙伴之間很民主，不喜歡把自己的觀點強加給別人。“我們現在做一個醫院的項目，我就建了一個微信群，大家各自發來效果圖，一起在群里隨時討論。”他的做法得到了團隊成員的喜愛，學術面前，人人平等。

　　“現在年輕人更喜歡在深鉆某一方面，系統性和綜合性還有需要磨礪。”這是向顯軍對年輕人提出的要求。“他們有自己的亮點，很有點子，但是卻缺乏全盤掌控的能力。”他習慣從一個小項目開始親自帶一個年輕人，提點設計過程、設計思路，通過多個項目不斷地引導、總結和指出問題，大家成長迅速。

　　強調磨礪和積累，是因為向顯軍對建筑和經驗關系有著感悟。他說，一個建筑師能不能真正駕馭好一個項目要看他的經驗，而一個項目當時能不能出彩，和當時的靈感有一定的關系。有經驗的建筑師做出的項目方方面面相對會完善一些，是能夠經受得住時間的考驗的。“拿與我們的生活息息相關的住宅來看，五六十年代的房子是要能住，七八十年代的是兩室一廳，廳卻很小，到了后來，電視變大了，人們的生活方式改變了，客廳就必須變大廳，再往后又要有兩個廳。所以做設計的就要多研究人的行為模式、建筑的發展趨勢，對市場要有一定具有前瞻性的分析和判斷。現在很多人對于建筑過時不過時總是停留在建筑的表面形式上，這還是相當有局限性的。”