創新產品的研發和落地

　　必然伴隨著創新服務的研發和跟進。

　　服務與產品是否脫節

　　是未來評判一個企業優劣的重要指標。

　　沒有最好，只有更好。

　　隨著未來立體生態創新建筑項目在全國各地逐步落地，清華大學建筑設計研究院未來立體生態建筑(國際)創新中心(以下簡稱“創新中心”)不斷地積累經驗、總結彌補不足，在持續的更新迭代中追求更好的產品和服務。

　　01認清形勢

　　生態中國、健康中國、“雙碳”目標大趨勢以及高質量發展要求下，房企面臨生態環保和企業轉型升級雙重壓力，房企到了不得不改變的時刻，穩中求變是房企的必然選擇。

　　不管是存量還是增量，都需要提高質量：

　　未來的國家發展不允許粗制濫造，

　　老百姓美好生活不允許投機取巧，

　　企業的開拓進取不允許傳統老套。

　　02看好優勢

　　各個房企在多年發展歷程中都形成了自己的品牌格調和產品服務優勢：

　　有的深耕重資產項目建設，有的側重輕資產輸出，有的物業端發力，有的設計品質突出……

　　市場經濟一定是要盡量避免同質化競爭的，術業有專攻，各有所長，才能各得其樂。

　　當然，一個產業的發展，就需要將上下游優勢企業整合到一起，做到產業鏈生態閉環，避免不必要的成本支出和風險。創新的產品和產業由于沒有多少以往經驗可借鑒，同時，缺少大量實踐的檢驗，更需要一個實力平臺，去整合現有資源，持續開拓更多的“處女地”。

　　創新中心應運而生，作為清華大學全資企業——清華大學建筑設計研究院——旗下的二級機構，傾力打造了一個未來立體生態創新建筑(社會俗稱“第四代房”)的產學研用全產業鏈平臺，圍繞“立體生態”和“健康建筑”展開科研創新并在全國范圍內開展建筑項目落地實踐。

　　圖：未來立體生態創新建筑落地項目

　　03用好模式

　　未來立體生態創新建筑的效益已經在社會上達成共識：不管是政府主管單位還是企業管理層，只要是了解過這個產品的，沒有一個不點贊。當然，在我們的推廣過落地程中，也有政府領導或企業老板會有一些顧慮，擔心創新的產品和業態沒有成熟體系，存在成本增加和后期運維管理不規范等問題。

　　創新中心基于以上實際，總結全國落地項目實踐經驗、整合未來立體生態創新建筑產學研用等多方專項資源，打造了一個覆蓋建筑全生命周期的生態閉環，通過全過程管理模式，幫助企業在獲取未來立體生態創新建筑政府政策支持、施工管理、服務、運營、后期物業等方面提供專業、專項的房地產開發運營綜合服務。

　　尤其在試點項目前期支持政策獲取、建設成本把控、交叉施工控制、后期立體生態物業運維等方面，擁有得天獨厚的優勢。

　　針對不同項目類型和服務內容，創新中心能夠提供以下創新服務模式：

　　壹

　　政府項目代建

　　項目甲方采用邀請、公開、指定等方式進行招標，選擇具有技術性、專業性的項目代建管理單位，對代建項目進行全過程的管理。

　　貳

　　咨詢服務根據不同客戶需求提供菜單式咨詢服務內容，幫助委托方培養團隊、建立標準、提升管理、增強收益。

　　叁

　　項目全過程開發與管理向委托方提供房地產項目全過程開發管理服務，派駐專業團隊、營造未來立體生態建筑產品并通過銷售服務體現產品價值，最終導入交付后的物業服務及維保體系。

　　04創新中心優勢

　　政策獲取

　　創新產品不破不立，創新中心結合清華大學建筑設計研究院的品牌優勢和資深團隊的政商資源優勢，對于創新項目，可以積極爭取強有力的政策支持，為項目落地提供政策保障。

　　專業團隊

　　創新中心核心管理、技術團隊由原城市森林花園建筑(又名第四代建筑)骨干人員組成，擁有此領域豐富的操盤經驗和技術素養;并且，創新中心授權了唯一的項目管理機構提供未來立體生態創新建筑專項服務。

　　精益管理

　　創新中心可以從項目啟動會、過程監控到交付后維保，全過程以標準化、信息化的運營管理系統，確保品質、控制風險。

　　圖：未來立體生態創新建筑專項管理主要控制點

　　戰略資源

　　擁有強大的戰略合作伙伴，整合建筑、景觀及戰略集采供應商等覆蓋全產業鏈的優質資源。

　　貼心服務

　　團隊從理想生活入手，圍繞客戶需求，全面導入小區全生活配套服務體系、房屋全生命周期服務體系、業主全年齡段服務體系。

　　未來立體生態創新建筑可廣泛應用于住宅、商業、公寓、辦公、產業園、康養、教育、都市農業等各類建筑業態中，創新中心通過創新建筑為社會和合作伙伴積極賦能、創造豐富價值，推動中國綠色建筑的建設與迭代升級。

　　認清形勢，看好優勢，用好模式，

　　投資未來，用“綠色”定義，價值看得見!