現(xiàn)在，對于國內(nèi)安全板行業(yè)來說，巨額利潤是很多人不能總結(jié)成功的原因，突然發(fā)現(xiàn)烏云籠罩，應(yīng)該想想如何加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，考慮使企業(yè)將來更健康地發(fā)展。

　　被烏云籠罩，最恐慌的企業(yè)是一些基礎(chǔ)不足，內(nèi)功不到家的企業(yè)，曾經(jīng)高額利潤帶來質(zhì)量偏差的企業(yè)，業(yè)內(nèi)長期存在的無序競爭也增加了?，F(xiàn)在在成本和利潤的縮小下，以價(jià)格為戰(zhàn)斗盾，市場篩選，行業(yè)洗牌驗(yàn)證品牌和產(chǎn)品的優(yōu)劣，沒有長期的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，不重視產(chǎn)品本身的企業(yè)在這場戰(zhàn)斗中會(huì)輸?shù)簟?/p>

　　盲目擴(kuò)張會(huì)引起產(chǎn)銷矛盾

　　安全板企業(yè)的快速發(fā)展和盲目擴(kuò)張將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾。建設(shè)工廠開始時(shí)，市場銷售不正確，會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果

　　首先，生產(chǎn)能力相對過剩，訂單不足，人員眾多，設(shè)備眾多，場地閑置，資本和物資流通緩慢，依靠增加資本投資維持正常運(yùn)作，給投資者造成沉重的負(fù)擔(dān)和心理壓力。

　　第二，根據(jù)訂單銷售量設(shè)定投資規(guī)模在理論上是可行的，90%以上的安全板企業(yè)選擇了“銷售與固定生產(chǎn)”的模式。然而，由于缺乏成熟的參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，以及生產(chǎn)工人資源的可控性差，結(jié)果使經(jīng)銷商和制造商身心俱疲。

　　以利益為導(dǎo)向的行為和盲目的順風(fēng)的擴(kuò)張帶來了很多隱性缺點(diǎn)，結(jié)果生產(chǎn)工廠和員工的供求關(guān)系不平衡，勞動(dòng)關(guān)系在短時(shí)間內(nèi)相當(dāng)緊張，相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、勞動(dòng)者的差距很大，由于供求不平衡，上司受到勞動(dòng)者的牽引，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　產(chǎn)業(yè)綜合能力的不足

　　能力不僅僅是經(jīng)營能力，終端的采購負(fù)責(zé)人不僅能說10%，而且是90%廢話。它還包括規(guī)劃未來的能力。許多安全板行業(yè)的人只看現(xiàn)在，在接下來的10到20年里不會(huì)去想它。在烏云籠罩的環(huán)境中有許多企業(yè)破產(chǎn)的工廠。 這是解決庫存問題，還是解決增加的問題?如果你能解決庫存問題，而且沒有人把你趕走，你可以堅(jiān)持下去。如果你能解決增量問題，你不就通過購買工廠來解決生產(chǎn)車間的問題嗎?解決全國性的布局問題，為銷售商提供快速的交付、快速的安裝或方便的服務(wù)嗎?因此，到目前為止，很多工廠主都走了20年前臺(tái)灣人和香港人走的路。

　　企業(yè)可以利用區(qū)域優(yōu)勢

　　全國許多安全板廠商主要集中在廣東、江浙等地，而全國主要家具生產(chǎn)集散地也集中在這些地區(qū)，安全板企業(yè)利用地區(qū)優(yōu)勢，通過“集群效應(yīng)”可以找到行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

　　未來，如果安全板行業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要企業(yè)集中發(fā)展。通過品牌企業(yè)、優(yōu)秀人才、專業(yè)服務(wù)、重大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)、政府政策支持和融資等相關(guān)因素的集聚，安監(jiān)局行業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對集中在區(qū)域集群的物理空間，產(chǎn)生集聚效應(yīng)，完美呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、品牌集聚、產(chǎn)業(yè)鏈完善等全方位發(fā)展優(yōu)勢。只有這樣，安全板產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)才能真正完成，才能直接有效地促進(jìn)安全板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。