在目前市場不景氣的情況下，如何尋求生存與發(fā)展，減少成本支出增加利潤的空間是中國十大品牌浴霸最關(guān)注的兩個問題。降低成本是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合現(xiàn)有資源，最大化利用資源，增加利潤是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化，從長期利潤的觀點出發(fā)，從源頭上抓住。

　　企業(yè)利潤潛力評估

　　企業(yè)的管理者不應(yīng)該只靠預(yù)算來評價實際支出，而應(yīng)該把企業(yè)充分發(fā)揮所有潛力所得到的利益和實際利益進行比較。應(yīng)深入研究“利潤率”，即實際利潤損失，并重新分析所有關(guān)鍵操作步驟。接下來列出導(dǎo)致利潤差距的原因，以經(jīng)濟價值排名，最后依次解決。

　　要采用這種方法，首先必須將企業(yè)分解為訂單登記和貨物運輸?shù)榷鄠€獨立的運營流程和各自獨立的生產(chǎn)線。應(yīng)該從與企業(yè)的收入和支出有最密切關(guān)系的重要過程中把握。

　　下一步是確定影響或束縛企業(yè)業(yè)績的部分。只要明確影響生產(chǎn)進度的“瓶頸”就行了。

　　企業(yè)全速運行時能夠?qū)崿F(xiàn)的輸出或工作量是其真正的潛力。在生產(chǎn)中，最大的潛力是生產(chǎn)過程中沒有停止、開工不足、人員過剩等現(xiàn)象的產(chǎn)品全部合格，次品率、浪費率或返工率為零，而且每個產(chǎn)品的原材料消耗率達到規(guī)定的最低量。

　　在你和你的團隊發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致利潤損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，關(guān)鍵是確定利潤損失的數(shù)額。換句話說，既存利益與本來應(yīng)該得到的利益之差有多少呢?這種運營數(shù)據(jù)是經(jīng)理們真正需要的。詳細說明這一評價過程非常復(fù)雜，受到專利權(quán)的限制。但是，可以組織一個小小的精煉團隊，用自己的方法進行獨自的評價。

　　你可以在企業(yè)最大的廠房參觀最大的生產(chǎn)過程。確定該工藝生產(chǎn)的主要產(chǎn)品類型，找出該產(chǎn)品實際生產(chǎn)的最快速度，即所謂的“瓶頸速度”。然后，確定上一年通過該生產(chǎn)過程生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，即您的實際產(chǎn)量。所以你的最佳生產(chǎn)過程時間(OPH)是:OPH=實際生產(chǎn)/最大瓶頸速度。

　　計算企業(yè)的利潤損失

　　一旦你發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)的巨大潛力，關(guān)鍵問題是要估計這個潛力的實際經(jīng)濟價值。為了實現(xiàn)這一點，必須明確你生產(chǎn)的產(chǎn)品是受銷售要素的制約，還是受生產(chǎn)要素的制約。

　　受生產(chǎn)要素制約的企業(yè)是能生產(chǎn)銷售多少產(chǎn)品的企業(yè)。受銷售因素制約的企業(yè)，必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需求進行生產(chǎn)。 像這樣的企業(yè)所需要的只是更多或者更好的客戶。

　　近年來，中國的浴霸市場受到諸多影響而低迷，但浴霸企業(yè)在這種瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中尋求生存，必須盡量減少支出，增加利潤。但是，為了將來的成功，決不能只關(guān)注最終的利潤，應(yīng)該從源頭上抓住。