2020年伊始，傳統制造業家居照明行業不斷尋求新的生命力:接受互聯網，開拓新的市場，家居照明企業在經濟變革的關鍵時期不斷探索新的利益。此時，科學化、智能化的精益生產管理方法也許可以引進傳統家居照明行業，使家居照明企業擺脫困境。我們發現精益生產管理是一種以帶動客戶需求、消除浪費和持續改善為核心，企業以最小限度的投入顯著改善成本和運營效果的新生產管理模式。只是，具體應該怎么操作呢?

　　從上到下樹立精益生產思想理念

　　把自己的想法灌輸給別人是極其困難的，特別是對于傳統的家居照明企業來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產的理念更為困難。然而，讓每個員工意識到精益生產管理的必要性，是企業走精益管理之路的必然開端。

　　從外向內配備先進的家居照明制造設備

　　首先要做的是擁有武器，并進行精益生產管理，一些技術設備必須符合需要。精益生產管理本身就是一種科學、自動化、智能化的生產管理方法，它不僅需要高質量的硬件設備，還需要靈活、智能的軟件設備。從外向內配置先進的設備和軟件系統是精益生產管理的基本保證。傳統的家居照明制造設備不僅臃腫粗糙，而且自動化程度低，需要更多的人員配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。配置精細的自動生產設備尤為重要。

　　從小到大組建專業的精益推進團隊

　　精益生產管理推進初期不太需要投資和支出，從小團隊和小規范開始。在家居照明行業人才不足的現實情況下，細致的團隊建設有可能實現。從員工自身的成就和周圍的小事情上促進精益生產管理并不難。

　　從困難中輕松推進項目跟蹤和持續改進

　　新事物的普及和實施始終是一個艱難的過程。精益生產管理剛被引入家居照明行業，對于原本就有各種問題的家居照明企業來說很難。把精益生產理念融入家居照明企業，用智能數據系統跟蹤精益項目，改善問題，精益生產在整個公司普及，精益生產管理變得非常簡單。

　　對于處于變革升級關鍵時期的家居照明企業來說，精益生產管理是契機。然而，精益生產管理的實施不是一蹴而就的。它強調持續改進。當然，家居照明企業只要抓住機會改變自己，讓人先走一步，就會有比人多的機會。