一臺吹風機賣3000元的戴森，一直是智能研發生產世界的話題焦點，這個早結婚、早成名、生活中發現問題，自己解決問題的高手，從游艇到汽車，從不給自己設限。

　　最令人匪夷所思的就是，這么貴的吹風機，緣何世界第一等?

　　提起吹風機，沒有人可以將戴森3000元浴室小設備，從頭腦中抹去。

　　時光倒推至2018年，戴森轟動地推出了一款新“不傷頭發”的吹風機，僅僅憑借這一特點，在眾多吹風機中銷量大于售價，讓消費者充滿了欣喜，減少了購買時的猶豫指數。

　　吹風機可以這么貴，一時間成了爆炸新聞。

　　據戴森官方數據介紹：戴森吹風機的特質分別有：噪音小，體積輕、材質精細、不損發質。

　　雖然口碑和后續的用戶反饋并不如意，但是，客觀來講，一件物品的使用方法與使用過程中涉及的其他物品、物料以及使用的正確性，都將導致使用結果的參差不齊。

　　比如，洗發水對頭發的選擇不當，護發素對發質的不適合，頭發在打結狀態下進行吹發，吹發的遠近距離以及風量風速的把控.......都會導致同樣的機器，不同的使用感受。

　　戴森吹風機相較于普通的吹風機而言是優異的，但不能因為研發、生產以及稅率導致的價格偏貴就把其列為完美無瑕、無論如何使用都會令人滿意的“萬能神器”，產品的優勢都是相對的，在時代發展進程中是具有突破、顛覆和引導產業進步的特質的。

　　戴森生產的各類產品，在同類產品的相對經偵優勢上普遍存在著：顏值更高、機身輕、風機更強、吹起來會更快干爽，感受更舒適等特點，人們忽略了的是，僅就這些特點，已經對社會做出了應有的產業貢獻，對消費者的生活品質有了質的飛躍。

　　好心情是無價的。

　　相比過時、舊有的機器家電設備逐漸帶來的糟心感受，一款好產品的出現，就像是一場救贖。

　　近期，英國首富、戴森CEO詹姆士·戴森在接受采訪時自曝公司取消電動車項目。其原因本文暫不做分析。

　　除了電動汽車，戴森公司還斥資約2500萬美元，利用公司現有的電機技術制造出一款用于治療新冠肺炎患者的呼吸機。

　　“家電愛馬仕”/高端品牌/呼吸機，從來都是與時俱進：

　　上世紀80年代，以真空吸塵器“G-Force”產品，戴森賺取了第一桶金，隨著時代發展需要，其產品線涵蓋了吹風機、吸塵器和卷發棒等多種小家電。

　　戴森是2012年進入中國市場的，憑借昂貴的產品和消費力強大的中國女性，戴森公司年賺近百億元，詹姆斯·戴森也一度登頂英國首富。

　　以研究“空氣”系列產品為主，不因產業不同而受約束 戴森不僅自80年代生產研發了空氣家電“吹風機”， 其實早在1990年3月，詹姆斯·戴森和他的技術團隊便已經開始研究氣旋過濾技術，該技術可以應用在汽車廢氣系統中捕捉細微顆粒物。

　　隨后，在1993年，戴森團隊又研發出了一套柴油廢棄處理系統，當時的車企們并不在意污染問題，雖然思維滯后的市場沒人肯為這項技術買單，但詹姆斯·戴森并沒有放棄尋找解決全球空氣污染問題的方案，

　　于是，就像特斯拉的初衷一樣，不缺錢的首富戴森，帶著為人類造福的使命，致力于研發新的電池技術，并堅決認為電動汽車能夠從源頭上解決污染問題。

　　新冠疫情的發生，無數商家在買機器、造機器用以制作口罩和消毒器材，但戴森不走尋常路，再一次從源頭上、從空氣研究角度上，開始進軍呼吸機產業，盡管歐洲并不完全認知戴森的發心，唯一認知的是：戴森所期望的，從來都具有前瞻性，對社會乃至整個時代的生存品質，具有質的推動性、顛覆性。

　　戴森的卓越之處在于，強大的內心與無敵的毅力，這種特質，可以做出多而又多的、令人無法預知的事情。

　　這是一場從吹風機的空氣革命，到呼吸機空氣革命，再到.......革命的品牌故事。