面對目前的智能廚衛市場，大多數經銷商都有這樣的潛意識，采用正確的方法和策略將獲得好的利潤，而現實也是如此。然而，智能廚衛行業也存在著一部分這樣的經銷商，忠誠的服務客戶一年四季疲憊，年終總結只是發現自己的收益和薪酬沒有成為積極的比較。筆者認為，比起以往的“座商模式”，占有更多的鋁窗市場資源，重視店鋪經營的方法更為重要。

　　學會整合上游和下游資源，控制業務成本

　　一些經銷商只有產品投入與產出之間的價格差異概念，這導致了成本費的概念薄弱，多次因不受控制的成本和不斷上漲的成本而獲利，一點財務知識是非常重要的，否則就永遠不知道他們的利潤是多少，應該是多少。此外，經銷商由于其在市場中的地位而被迫，而沒有被新興的企業渠道(上游)、同行、下游(兩批或終端不再忠于購買商品)擠壓。少數經銷商遠遠地望著，把敵人變成朋友，整合各方面的資源來互補資源或聯盟惡性競爭來搗亂市場，沒有雙贏，一定要雙輸，一起是戰壕的戰友為什么不握手，一起富有!

　　“從管理中獲利”的很多經銷商沒有緣分，手頭也不支出。結果費用比收入還要多，沒有目的地跟廠家的代表和領導人一起進行飲食游樂。這筆開支并非不能因業務利益而盈利。有必要學習管理方面的知識，委托專業的管理者。

　　制定合理完善的產品體系，實現更大的利潤收益

　　我最多只能投一元錢，但我不知道怎樣沖動地投三元。不應該促銷，應該等待和看看什么時候的大價格，不知道發展一個新的市場，但更愿意死在競爭最激烈的地方，學習更多的制造商和學習一些先進的經驗，或者接受更相關的營銷培訓。

　　沒有合理的產品體系，就沒有利潤結構體系。經銷商每年都去找新產品，即使找到好的產品并不一定是最適合原產品，也不一定是一個能使經銷商賺錢最多的產品部門，產品重要，產品結構更重要，找到一個金匹配產品系統。

　　提高服務意識，增加客戶價值

　　現在經銷商的服務意識不強，也就是說，對消費者和離線客戶服務的理解仍然嚴重不足，無論是業務，不是交貨，只能從第二批或終端，或者不能交換貨物，造成消費者或離線客戶經濟損失，或者交貨不及時。作為中間人,服務是經銷商的最低管理理念,服務是經銷商的快速分化優勢魔法武器。

　　對于經銷商的發展狀況，業內人士認為，提高店鋪銷售額的關鍵是通過增加客戶單價，不僅保證來店客戶的量、客戶的交易次數，提高客戶單價也是非常重要的方法，試驗店鋪經營的綜合實力和能力。

　　在高級金牌智能廚衛銷售商之路上，銷售商們還是要發揮主觀動力，積極尋找自己的問題，練習工作，調整構想，多研究更好地占領鋁窗市場的方法。當然，作為智能廚衛銷售商的后備支持，智能廚衛制造商也應該為銷售商提供更多支持，相互理解、包容，創造良好的發展環境，最終實現雙贏。