行業有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，小規模的、純依靠產品價格優勢的敲擊樂器企業，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。

　　對于一個敲擊樂器行業來說，把這些企業洗掉，是一個行業健康發展的基礎，只有當行業里面形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，這個行業相對就是健康的。整合在今年的敲擊樂器行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在敲擊樂器行業整合的大趨勢條件下，作為實體的敲擊樂器企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。

　　敲擊樂器行業的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。而敲擊樂器行業，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的敲擊樂器企業也會被拖累。不是說中國敲擊樂器企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展。

　　反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業，才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。

　　因此，在市場競爭環境較為復雜的敲擊樂器市場上，敲擊樂器企業若不想被淘汰掉，唯有在產品質量以及資源整合能力上提升自己的實力，才能避免行業洗牌風波。