敲擊樂器行業(yè)經(jīng)過多年的突飛猛進(jìn)，已經(jīng)從起初的幾家企業(yè)發(fā)展到今天千余家，其中，中小企業(yè)幾乎占據(jù)80%的市場份額。但隨著行業(yè)的不斷成長，整合之勢愈演愈烈。在寒冬來臨之際，中小企業(yè)面臨洗牌，作為十大敲擊樂器更應(yīng)該抱團(tuán)取暖。

　　所謂團(tuán)結(jié)就是力量，尤其是敲擊樂器行業(yè)在現(xiàn)今內(nèi)部競爭激烈外部出口受困的現(xiàn)狀下，團(tuán)結(jié)顯得至關(guān)重要。就敲擊樂器行業(yè)而言，十大敲擊樂器之間競爭本身十分激烈，何況在這個“大品牌”盛行的年代，跨業(yè)企業(yè)進(jìn)入敲擊樂器市場已是不爭的事實。

　　對于十大敲擊樂器來說，抱團(tuán)是一種姿態(tài)，表達(dá)著面對市場寒流時仍然積極進(jìn)取的態(tài)度。受經(jīng)濟形勢變化和房地產(chǎn)市場成交下降的影響，家居企業(yè)的“單打獨斗”顯得勢單力薄。因此整合資源，“抱團(tuán)取暖”成為行業(yè)的共識。品牌企業(yè)聯(lián)盟，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，從而增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。“抱團(tuán)取暖”，就像當(dāng)年提出的“深挖洞，廣積糧”口號一樣，激勵我們在逆境中不放棄，積極改善生存環(huán)境。

　　所以一些有著良好經(jīng)營思路和管理模式的中小企業(yè)，面臨危機，可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的優(yōu)勢，選擇大的企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢互補，力爭獲得資金支持，度過危機，從而把企業(yè)做大做強，也不失為一個好辦法。

　　再則，彼此之間的合作，也能形成彼此促進(jìn)，對雙方企業(yè)或機構(gòu)的發(fā)展都是有益的。我們不妨假設(shè)一下，行業(yè)商會如果能有效的把其會員糅合一起，從自己身邊做起，形成一個抱團(tuán)取暖的團(tuán)結(jié)局面，以點帶面，勢必在今后的工作中能取得很好的效果。