智能家居市場競爭的本質是“人才”的競爭，同樣的智能家居行業未來發展的競爭也必定是人才的競爭。我想這是所有衣柜企業創始人都不會否認的事實，但關鍵在于究竟什么是“人才”及要什么樣的人才呢?一個過去經營環境之下的人才，在未來的經營環境下他還是不是“人才”呢?在變遷的社會里，究竟什么人才才能讓我們邁向未來而保障企業持續的成長呢?

　　據有關數據調查顯示，智能家居行業人才大專以上文化程度非常低，更多的是初中以下的員工。另方面即使現在的干部也大多是當初打天下時所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創未來另一個天下的未來人才。所以做事沒問題但要管理企業甚至經營企業真正具有專業的人才就如鳳毛麟角了。相同的會做產品的很多，但會設計商品的就更是珍奇動物了，而這些我們究其原因大致可以歸納如下之三個大原因九個小原因了：

　　企業與人才觀念及信任問題：

　　①有不少私營企業主在現在大環境下對員工職業道德及品德操守的問題擔心，因此用工“近視化導致現在公司出現三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現在出現“弱帥強將”的這種局面。

　　②由于早期智能家居企業老板不重視人才培養，因此許多高素質的經營管理、設計、企劃人才看不起智能家居工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

　　中小企業老板用人問題：

　　①只擠奶不喂養，一旦進了智能家居工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業內也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機制。

　　②有不少私營企業主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機會不明的情況下，保持對公司的“低忠誠度”而這一結果形成一種“惡性循環”的“人在曹營心在漢”。

　　③實用主義的人才觀：生產型及銷售型是人才，其他不知其好處。

　　④拿來主義的想法，不對有發展前途的、有潛力的職工花錢培養，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業經驗，當然所得到的結果或所找到的人也是“投機行為”居多了。

　　⑤老板或高管自身對管理專業知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。

　　智能家居企業環境因素的問題：

　　①由于智能家居本身生產特性的因素再加上老板沒有社會責任的心態，因此基本上都屬身處偏僻地方，在工作及生活環境上不是高溫、高污染，就好像是與世隔絕，且一年365天全天備勤，毫無生活品質且沒有充電成長的環境。因此許多有素質的管理、設計人才無法長期泡在這樣的工作環境之下，終究走人。

　　②智能家居企業由于以上的因素在公司內的學習成長生態也就僅止于職場學習的方式。而這種學習成長方式只限于模仿操作、規范認知、問題對應，因此在不專業帶領下自然也就不專業了。所以才導致于今天低管理水平及無法現代化管理的落伍境界。

　　解鈴還須系鈴人;從自己專業提升開始。如果不懂得識人才，又不知道如何用人，智能家居企業拿什么去競爭呢?不要忽視人才的重要性，它是一個企業未來成敗的關鍵。