隨著市場競爭的日益激烈，全屋吊頂企業經營面臨著壓力不斷增大。過去粗放的管理模式越來越難以適應當前市場環境的變化。這時，完善企業經營方式，建立完善管理制度，積極接受行業變化，可以拓展企業經營發展的道路。

　　精細管理，實現利潤最大化

　　在現在的全屋吊頂市場，有些企業還粗放地管理和工作。許多企業的發展理念和管理模式仍在五年前，從原材料到產品的數據、標準和信息都不完善。企業沒有系統，沒有標準，沒有過程，沒有規范，沒有票據，沒有數據，沒有信息，沒有文化，沒有品牌，沒有團隊。

　　作為制造業，有些企業甚至不定期召開生產會議、生產、供銷會議、成本管理分析會議等。因此，在管理企業的過程中，不可能區分工作優先級。目前，許多企業都在談論精益管理，都希望從管理中獲益。然而，如果企業中沒有系統、沒有標準、沒有過程，在管理過程中，他們只談論感覺，而不是系統。那么企業的最終結果就是商家就像消防員一樣，每天到處都在“滅火”。

　　只有精心管理，我們才能贏。全屋吊頂商家必須轉變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉變為“法治”。通過系統化、標準化、標準化、票據化、數據化、信息化和流程化，精益管理最終得以實現，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。同時，改進和改變分配機制，使中高層管理者不再是純粹的管理者，而是企業經營者和合作伙伴。這將充分調動員工的熱情。

　　放大格局，道路才能越寬廣

　　在全屋吊頂市場上，有些企業的文化素質低，結構小，喜歡盲目外出，固定自己。有的全屋吊頂企業有錢了，膨脹了，心變小了，總是把同伴當做敵人，不愿交流和分享，不愿學習，不愿接受更多行業的變化，越窄，只有把企業變成死水。

　　與此同時，許多商人抱怨說，每個企業都有不同的發展狀況，即使他們學會了，也很難應用他們所學的知識。這可能不夠高度、深度、寬度，或者不是問題和目的學習。許多全屋吊頂商人把出差和旅行混為一談。學習結束后，商人們非常興奮，但后來沒有行動。

　　擁抱變化，才能活下去。全屋吊頂商們必須以更開放的心情面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界，盡管企業不愿意，這個行業只向開放、共享的方向發展。作為企業發展戰略的布局，老板必須多出去看看，多聽聽，擴大自己的格局。他不應該完全扎根于生產線，做廠長或車間主任每天應該做的工作。

　　經過多年的發展和沉淀，我國全屋吊頂企業的兩極化逐漸顯著。全屋吊頂企業經營者只要擴大結構，接受變化，就能改變粗放的管理模式，為精益化管理謀求利益，拓展市場發展道路。