隨著我國經濟增長放緩和產業結構的雙重壓力，市場上全屋吊頂品牌的經營狀況如何呢?在多重壓力下，廣東全屋吊頂品牌怎樣才能進一步發展?

　　一、高度重視人才培養

　　在這個知識經濟時代，人力資源管理已經成為了全屋吊頂廠家關鍵性的管理工具。由于全屋吊頂廠家的發展的特殊性，人才機制一直存在著或多或少的問題。我們都知道，企業無人則止。因此，廣東全屋吊頂品牌在人力資本的管理上要謀策布局，同時還要注重人才的長遠規劃，提升人力資本管理。

　　二、制定長遠戰略規劃

　　目前全屋吊頂市場上，還是存在戰略規劃漸漸趨向同化的問題。而廣東全屋吊頂品牌要充分認識到自身產品種類單一，可替代性強的經營戰略是難以在市場競爭中保持相對優勢的。所以，廣東全屋吊頂品牌要想長久生存，還需拓寬經濟視野，利用多種戰略來制定長遠的戰略規劃，最終利用戰略在競爭中脫穎而出。

　　總之，廣東全屋吊頂品牌突破未來發展，還亟需改變思維模式的同時，創新管理制度。只有從機制上的優勢向制度上的優勢改進，才可以突破瓶頸實現發展。