流量入口成為整個藝術(shù)涂料行業(yè)的新競爭賽道，"流量在哪里，企業(yè)就在哪里"，藝術(shù)涂料行業(yè)的下半場，"流量模式"正在成為現(xiàn)實(shí)。

　　十年前，家居家裝行業(yè)可以說涇渭分明，做軟裝的就是做軟裝，做涂料就做涂料的，分工明確;而今天，藝術(shù)涂料已經(jīng)成為軟裝市場不可或缺的一部分。

　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，自卡百利創(chuàng)新性的將藝術(shù)涂料"融入"軟裝市場，并在市場實(shí)踐中取得巨大成果，藝術(shù)涂料與軟裝市場實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的融合，特別是隨著卡百利對"新興流量"的不斷資源整合，其深刻洞察客戶、高效的新零售業(yè)務(wù)模式，使得卡百利構(gòu)筑了鮮明的核心業(yè)務(wù)競爭力，并在行業(yè)整合階段脫穎而出。

　　市場表現(xiàn)也印證了這一點(diǎn)，作為藝術(shù)涂料行業(yè)頭部品牌，意大利卡百利藝術(shù)涂料僅用7年時間，其全國已擴(kuò)張至900+經(jīng)銷商，1200+終端門店，無論是產(chǎn)品體系、終端賦能、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、品牌影響力、市場占有率等，都在藝術(shù)涂料軟裝市場處于領(lǐng)先地位。

　　深入分析卡百利制勝市場的各種手段，"癡迷流量"，用資源整合流量，用流量賦能新零售、深耕新零售，或許就是卡百利開啟成功的關(guān)鍵鑰匙。

　　2020年10月，卡百利與巨量引擎簽約(字節(jié)跳動旗下數(shù)字化平臺，產(chǎn)品包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、懂車帝等)

　　2020年10月，卡百利與阿里巴巴旗下躺平智造簽約(阿里巴巴旗下S2B2C平臺，獲客、轉(zhuǎn)化、服務(wù)履約、成交轉(zhuǎn)化全鏈路數(shù)字化體系服務(wù))

　　2020年4月，卡百利與紅星美凱龍達(dá)成深度戰(zhàn)略合作

　　2019年11月，意大利卡百利藝術(shù)涂料軟裝館「4.0版本」全國上線

　　2019年8月，卡百利全國城市互聯(lián)活動收官

　　2019年2月，卡百利開啟藝術(shù)煥新家、賦能新零售元年

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　　從2019年賦能新零售，到2020年深耕新零售，卡百利把流量和新零售實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合，其新零售是以消費(fèi)者為中心，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)驅(qū)動，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重構(gòu)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)及生態(tài)圈，并融合線上、線下零售服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)而更好滿足用戶消費(fèi)升級需求。此間我們不難發(fā)現(xiàn)，流量始終是卡百利深耕新零售的一個重要"入口"。

　　事實(shí)上，當(dāng)前的泛家居建材領(lǐng)域，提升店鋪流量難、門店成交量低、線下運(yùn)營成本居高不下，這是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的三座大山。因此，卡百利深耕新零售的關(guān)鍵，就是如何打通產(chǎn)品、顧客、銷售與管理之間的溝通渠道。

　　正如業(yè)界所言："一個流量就是一次用戶互動"，以前的零售行業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)產(chǎn)品陳列與顧客進(jìn)行"眼神交流";而今，卡百利深耕新零售，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱流量、擁抱大數(shù)據(jù)，解決供應(yīng)鏈體系，以設(shè)計(jì)為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)線上線下雙線融合，再通過主動營銷與口碑變態(tài)服務(wù)，打通店面交付最后一公里，實(shí)現(xiàn)真正的"擁抱客戶"，這也是卡百利實(shí)施"藝術(shù)涂料+軟裝"新零售戰(zhàn)略的最大支撐點(diǎn)，是構(gòu)建卡百利新零售生態(tài)圈的重要方式。