在小家點行業，很多小家電品牌的經營者在談到企業管理時言必稱：一流的管理，一流的人才。何為一流呢?做到了一流的目的是什么?在國際上，很多優秀的企業創造了很多一流的管理方法，他們的人才也是頂尖的，但是同樣也面臨收購。因而，對小家電品牌來說，與其說人才與管理重要，尚不如說，適宜的管理，有目的的管理更重要。

　　對小家電品牌來說，經營和管理是一個永恒的主題，經營要的是效益，就是要賺錢;管理要的是效率，是為了高水平地去賺錢。沒有經營，管理就沒有載體，失去了方向，也就無從談起管理;沒有管理的經營，空是樓閣，好看難以到嘴。從這個角度上講，經營是目標是結果，管理是手段。

　　大凡管理者們一致的看法均是一流的管理，且不說一流的管理是什么的未可知，就算有一流的管理，你的投入成本也可能相當大，凡是人家好的管理方法與理念，都拿來用也不能保證取得成功。不同的國家不同的條件，不同的企業不同的問題現狀。管理是需要有針對性，有目的性的去開展。象治病與疾病預防一樣。可能得到病我要去預防去防疫，得了病我去治，對癥下藥，方為管理的終極之道。如果不管是什么，大把大把的保健藥往嘴里吃，沒病的也能吃出來病，還花費了很多錢，投入很多的人力。

　　我們這里所說的管理是大管理，不是說制定一項制度就叫管理，管理是企業整合企業的技術、人才、市場、信息、物資、資金的能力，也就是企業是否高效利用企業現有資源的整合力，也就是企業文化的管理、企業機制的管理和企業科學規范的管理，是企業未來競爭的核心競爭力。管理者在進行管理決策時，務必考慮一下，看自己的管理決策是否支持了企業的經營目標的實現，是否符合以效率為本，如沒有，哪怕是再好的管理手段，也要放棄。所以企業要樹立“以效率為本”、“以績效為本”的文化，堅決打擊和杜絕違反文化的行為，徹底消滅“官吏”行為。

　　一個企業的經營環境，一般是在不斷的變化中的，而在這樣一個過程中，企業很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化。而企業唯一能夠做到的是企業不變的高效，通過高效來支持、服務企業的經營，以不變應萬變，才能保證企業的生生不息，基業常青。企業管理不要最好，但要最佳，管理目標一定要認清。