時(shí)下，作為“世界工廠(chǎng)”的中國(guó)制造業(yè)正逐漸喪失原有優(yōu)勢(shì)。人工成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)保壓力趨嚴(yán)等，包括門(mén)窗行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造企業(yè)在此“重負(fù)”下亟待轉(zhuǎn)型。具體而言，門(mén)窗企業(yè)該向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

　　行業(yè)環(huán)境發(fā)生改變 中國(guó)門(mén)窗品牌該怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　行業(yè)環(huán)境巨變 門(mén)窗企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型

　　改革開(kāi)放以來(lái)，作為“世界工廠(chǎng)”，低成本優(yōu)勢(shì)一直是我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，然而，隨著土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動(dòng)力成本、資金成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本的全面攀升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然進(jìn)入了高成本時(shí)代，當(dāng)然這也對(duì)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

　　2016年，環(huán)保風(fēng)暴席卷家居建材行業(yè)，近年來(lái)，國(guó)家又推行了新的環(huán)保政策。隨著年輕一代成為消費(fèi)主力軍，市場(chǎng)需求也隨之發(fā)生改變，門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)越來(lái)越必要。對(duì)于很多中小門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭，與其一味的追求低成本，不如主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求。

　　停止抄襲模仿 打出自家品牌旗號(hào)

　　時(shí)下，現(xiàn)代人的物質(zhì)生活和精神文化水平不斷提高，門(mén)窗在肩負(fù)基礎(chǔ)使用功能的同時(shí)，更起著一定的裝飾性作用，承擔(dān)著家庭審美品位的責(zé)任。人們更注重一件門(mén)窗的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，滿(mǎn)大街的爆款變得無(wú)人問(wèn)津，因此過(guò)去一些善于抄襲模仿的中小企業(yè)在市場(chǎng)中漸漸失去立足之地。

　　也許通向一線(xiàn)品牌的路很艱難，但只滿(mǎn)足于抄襲模仿帶來(lái)的蠅頭小利終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。中小門(mén)窗企業(yè)不如另辟蹊徑，打造自家專(zhuān)屬的風(fēng)格特色，成為受歡迎的小眾品牌也是不錯(cuò)的選擇。

　　緊跟時(shí)代步伐 適應(yīng)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)

　　工業(yè)4.0時(shí)代來(lái)臨，新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了革命性的影響和沖擊，對(duì)幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了顛覆性影響和沖擊。對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何緊跟時(shí)代步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善自身的服務(wù)能力和水平，給顧客帶來(lái)更好的用戶(hù)體驗(yàn)，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

　　變則通、通則達(dá)，對(duì)門(mén)窗企業(yè)而言，固守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念必將被市場(chǎng)淘汰。因此，緊跟時(shí)代步伐，在未來(lái)的發(fā)展中思考如何從環(huán)保轉(zhuǎn)型、品牌塑造、服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)中發(fā)力，將是門(mén)窗企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，并脫穎而出的關(guān)鍵。