改革開放以來，門窗行業獲得了突飛猛進的發展，但隨著市場經濟整體下行，門窗企業發展面臨嚴峻的挑戰。伴隨市場消費的疲軟和競爭的日益激烈，如何為用戶提供優質的門窗產品和完善的售后服務成為企業做大做強的關鍵。同時，好的團隊建設成為企業長遠發展的重中之重。

　　門窗企業做大做強的關鍵點：團隊、品牌與服務(圖片來源網絡)

　　好的團隊對門窗企業發展至關重要

　　近幾年，門窗行業的發展速度非常快，各地門窗加工廠數量在迅速增加，但無形之中企業管理、生產等方面的人員也出現“瓶頸”。縱觀門窗行業的發展速度，相當于前幾年坐的是綠皮火車，現在一下子進入了高鐵時代。也就是說，新開門窗廠的速度遠遠大于門窗人才的培養和成長速度。那么，在這種情況下，企業之間難免會出現“挖墻腳”現象。人才的正常流動，不論是對個人、企業、還是行業來說都是好事。但是，如果企業只是為了招人而找人，而不是從企業長遠發展戰略考慮，不能給員工提供良好的發展空間，那么，即使是他花了大價錢挖過去了，也不一定能留住人才。”

　　不論是成熟的大公司，還是處在發展中的小企業，很多門窗企業都有一個困惑：怎么就招不到人呢?怎么沒有合適的人才呢?怎么留不住人呢?作為門窗企業老板，又該如何去做呢?筆者認為，作為企業老板，當招到一個人為企業工作，并發現他確實是一個對公司發展有用的人才，能為公司帶來利潤、創造價值，那么，企業就應該給他合適的崗位和報酬，給予其充分發展的空間和平臺。

　　此外，企業在做好人才引進的同時，更要加大力度做好人才儲備。每家企業的情況不一樣，需要根據自身實際情況，循序漸進，制定銷售、生產、行政后勤三級人才儲備機制。其實，老板與員工的關系就像婆媳關系一樣，剛迎娶進門的時候都是歡歡喜喜，可是隨著生活的深入，各種矛盾也就顯現出來。

　　由此可見，老板的信任跟員工的努力工作與真心付出同等重要。一場完美的演出來自于兩個方面：好舞臺和好演員。只有好舞臺，沒有好演員，不行;只有好演員，沒有好舞臺，也不行。和諧是基礎、團結是力量、能力是武器，市場就是戰場。目標一致，攜手并進，上下一心，其利斷金。好的團隊對于門窗企業來說至關重要。

　　品質與服務成市場競爭制勝法寶

　　首先，要求企業在選材、工人技術上嚴格要求，按標準規格生產。好的產品是吸引經銷商加盟的保證，也是應對市場競爭的制勝法寶。

　　其次，要不斷進行產品創新。創新是市場不變的法則，沒有產品創新，就沒有持續發展的動力。縱觀現今門窗市場，排在市場前列的門窗企業都是在產品創新上不斷突破，其產品工藝更是一般企業所不能及。面對目前不景氣的門窗市場，產品創新是企業存活下來的關鍵。消費者的消費水平在不斷提升，其喜歡的產品不僅要漂亮，而且要符合現實生活需要，更能夠代表一種檔次和身份。

　　再者，服務是企業綜合實力的重要指標。現在，許多企業開始意識到服務的重要性，逐漸把服務放到重中之重的位置。企業有了好的、周到的服務，消費者才能“買得放心，用得舒心”，經銷商也就沒有了后顧之憂。企業不要等消費者打電話找上門，而要主動地打電話詢問消費者在產品使用過程中是否遇到問題，或者產品在哪些方面需要進一步改善等。

　　一般說來，服務包括售前、售中、售后服務。售前服務是指企業要讓消費者徹底了解產品，把每一個細節跟消費者講清楚;售中服務是指盡力滿足消費者對安裝的需求，以及提醒消費者在安裝和使用時需要注意哪些細節;售后服務是指商品出售以后所提供的各種服務活動。在人們生活水平和要求不斷提升的今天，好的服務是下一次消費的基礎。

　　總體而言，隨著用戶消費理念越來越理性，企業如果無法提供優質的產品和完善的服務，一切發展大計都只能是空中樓閣，消費者也不會買賬。所以，門窗企業的發展離不開過硬的產品和優秀的服務，保證質量是做大做強的基礎，提供優質服務是讓消費者買賬的延伸。在白熱化的門窗市場競爭中，企業唯有在這些方面不斷下功夫，方能謀求長遠發展。