6月18日，占地10000多平方米共5層的歐派全屋定制MALL在哈爾濱開業。隨著經濟一體化進程的加快，為了滿足人們個性化、多樣化的消費需求，“大家居”話題在家居建材行業內被越炒越熱。可以說“大家居”目前是家居行業最火的概念，門窗企業當然也不例外，對“大家居”市場躍躍欲試。然而，市場雖然很熱鬧，但這一領域尚處于起步階段。業內人士指出，大家居是一個系統工程，真正落地的難度非常大。

　　“大家居”概念崛起 門窗企業需量力而行(圖片來源網絡)

　　互聯網家裝“大家居”戰略成趨勢

　　大家居戰略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等等，都是在同一個邏輯下發展出來的。這個邏輯就是家裝消費需求。大家居戰略應該說是局部遵循了這個家裝消費的需求。一般來說，大家居戰略是某個家居企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。這種大家居戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，要求企業多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。

　　比如說歐派，自提出“大家居”戰略后，歐派一直在籌備和實驗。此前在廣東地區開了兩家樣板店，均取得不錯的市場反響，歐派集團董事長姚良松因此更有信心。他稱哈爾濱的這一家店是真正意義上的“大家居”體驗店，由哈爾濱的歐派代理商投資上億元所建。除了歐派自己生產的櫥柜、衣柜、書柜、木門、衛浴等品類外，歐派還將其他品牌資源 整合進來，比如吊燈、瓷磚、地板、窗簾等與其他品牌進行合作。

　　“大家居”概念的出現有其客觀背景

　　大家居概念的出現和流行有其客觀背景，消費者有一站式購物的內在需求。這些人通常是中高端消費者，擁有較強的消費能力。在這種需求的刺激下，近年來，櫥柜、家裝、家電、建材等家居關聯企業，都把大家居作為長遠的目標來追求。但目前尚未有一家在全國范圍內都有影響力的大家居品牌?？梢哉f，各類企業都 在“大家居”的路上努力著，還未有哪家享受到勝利果實。

　　家居行業處于轉型期，“大家居”是其中一個方向。但是，大家居是否適合所有的家居企業?顯然也不是。一些中小的家居企業主就曾表示，他們雖然看到市場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。即便是一些規模較大的企業，在擁抱“大家居”的問題上也走得比較謹慎。

　　那么，線上家裝平臺與傳統企業轉型做大家居，兩者誰更有優勢?業內人士認為，這兩種模式各有優勢。線上家裝平臺能夠整合各種資源，而難度在于配套和協調。傳統的具備行業基礎的企業，則可能具有較好的整合性，供應上也更可控。

　　因此，對門窗企業而言，布局”大家居“領域還需要經歷不斷的論證和摸索，而消費者從熟悉認知到最終認同也需要過程。因此，“大家居時代”的到來，還需要門窗企業進行更多的借鑒與嘗試。