隨著競爭時(shí)代的到來，水性漆企業(yè)競爭越來越激烈，目前部分水性漆企業(yè)以較為低廉的價(jià)格，搶占到了一部分市場份額，但令人感覺毫無新意。因此，中國著名水性漆品牌的筆者筆者認(rèn)為水性漆企業(yè)在技術(shù)和運(yùn)營上要玩出新花樣，才能博得大眾眼球。

　　水性漆企業(yè):變革生產(chǎn)技術(shù) 創(chuàng)新營銷模式(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　水性漆生產(chǎn)技術(shù)需變革

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，技術(shù)創(chuàng)新是水性漆等制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的發(fā)展之道，但我國制造業(yè)與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力，更是企業(yè)充滿活力的源泉。 當(dāng)一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營銷推廣、公關(guān)……這其中的任何一面都可能帶來品牌的一個(gè)飛躍。

　　蘋果的靈魂或許是喬布斯，但蘋果的拐點(diǎn)肯定是它的技術(shù)。沒有顛覆整個(gè)時(shí)代的技術(shù)，只是依靠紙上談兵的概念，蘋果不可能成為現(xiàn)在的蘋果。同樣地，對于水性漆企業(yè)來說，在技術(shù)上做到極致，足以支撐起一個(gè)品牌的巨大拐點(diǎn)。

　　水性漆營銷模式待創(chuàng)新

　　馬云的“平臺思維”打造了強(qiáng)大的阿里巴巴帝國;馬化騰依靠資金實(shí)力和大客戶群“快速跟進(jìn)”——在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”——找到好的模式，無疑是真正邁向品牌的拐點(diǎn)。

　　定位其實(shí)就是在消費(fèi)者心目中建立特有的印象，讓品牌與一個(gè)細(xì)分品類產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。如最近的“學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)?”受眾就會不自覺的想到下一句。靠錢壘廣告造影響力固然可行，但能大手筆砸錢的企業(yè)可不多。事實(shí)上，推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來。所以，要在水性漆營銷推廣上取得拐點(diǎn)，秘訣還是兩個(gè)字：極致。

　　所謂故事就是具備引起群眾心靈共叫的事件。故事不在大，但必須引起共叫，也可以以小拖大，通過水性漆企業(yè)的不斷宣傳引起更多的人的共叫。因此，水性漆企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)，不應(yīng)無休止的執(zhí)行，重要的還是需要看消費(fèi)是否買單，而是應(yīng)該走到極致。水性漆企業(yè)可以把“極致”當(dāng)作是一種態(tài)度，用它來引爆了的品牌所具備的重要特征。