企業的發展是一個個目標制定和實現的過程。汽車照明企業在發展過程中，會有很多目標需要制定與實施。如何將目標落到實處，達到理想的效果，也是各汽車照明企業不斷探索的運營模式。在眼下這個競爭激烈的時代，保持汽車照明企業的先進性，盡可能優質、高效地完成企業各項目標，便是企業發展的最有力保證。

　　牢記目標 緊盯目標

　　目標是路標方向、行動指南，是一切工作的出發點、根本點、落腳點。總裁班子要牢記目標，進一步強化目標意識，緊盯目標，復盤檢查，實現目標。

　　克服困難 解決問題

　　目標和困難是孿生兄弟。困難磨煉我們的意志，成熟我們的心智，挖掘我們的潛力，激勵我們的斗志，加快我們的進步，促進我們的發展，要有克服困難的勇氣，解決問題的智慧。要知曉困難，面對問題，要迎難而上，解決問題。困難像彈簧，你弱他就強，你強他就弱，只要我們拿出“狹路相逢勇者勝“勇者相遇強者勝拼搏精神，以“懸崖峭壁無后路“來逼迫自己，不成功則成仁，牢記“困難不能等，第一時間克服;問題不能拖，第一時間解決;工作不能停，第一時間推進“。敏銳發現問題、深刻分析問題、系統研究問題、有效解決問題，增強我們克服困難的實力，提升我們解決問題的能力，人人爭做解決問題的能手。

　　帶好團隊 用對方法

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一只狼帶一群羊，會把一群羊帶成狼，能不能完成百米沖刺，關鍵靠人，關鍵靠各版塊一把手，靠管理者帶好團隊，實現目標。

　　實現目標要用對方法。首先，做正確的事，各版塊一把手，要圍繞兔目標，按照輕重緩急原則，抓對抓重，充分溝通，理清樹根、樹干、樹枝、樹葉，找出兩點之間最短的距離，四兩撥千斤，事半功倍，逐個突破。其次，正確地做事，各版塊一把手，要有建立“標準規則“的意識，設置“紅綠燈“，制定好獎懲措施和監督機制，做好授權管理、分級管理，明確任務，滿足需求，提供服務，配置資源。

　　落實計劃 完成任務

　　有計劃沒行動等于零，有落實沒完成等于零;目標的生命力在于實現，計劃的生命力在于落實。落實計劃是常量，落實重于泰山。目標明確，思路清晰，如何落實?關鍵是靠人，靠言必行、行必果、實其言、行勝言的天人，靠重諾講信、責任誠信的人;關鍵是靠項目，靠汽車照明企業的每一個項目負責人領導下的項目團隊。

　　汽車照明企業目標的制定和落實，是個漫長的過程。只有每一步都穩穩當當走，才能在最后終點看到自己想要的結果。