國內外宏觀經濟環境分析表明，汽車照明行業面臨的不確定因素依然很多，我國汽車照明行業面臨增長方式轉變和產業結構轉變的關鍵時期。未來，汽車照明的機遇與挑戰并存。

　　“物競天擇，適者生存”如何在激烈的市場競爭中占據地位?小編認為，汽車照明企業要想變得更大更強，就必須有四個要素。

　　要素一：品牌戰略

　　汽車照明企業從品牌誕生之日起就給公眾一個獨特的品牌形象，這是時尚和高尚的嗎?還是物美價廉?走技術含量高的特有品牌，還是走大而無完全霸權的道路，必須在發展之初加以定位。這是每個汽車照明企業需明確的品牌戰略。一些老板會說，首先要求市場份額，然后制造品牌;首先，我們將進行廣泛和全面的開花，然后我們將進行精耕細作，細分市場。每個企業都有不同的資源和戰略。

　　在起步階段，資金來源不足不適合到處開花的汽車照明企業，只能強調自己的優勢，從中找到適合自己的品牌戰略。像乒乓球手一樣，強者主要是打前三板，減少對方的球。籃球比賽中高個子的人做中鋒，有回控，得分回退等。同樣，汽車照明品牌也應該有一個明確的定位，為品牌制定一個長期計劃，然后根據需求進行市場運作。當你應該動手的時候，你應該動手，是短的、快的還是組合的拳頭，還是邀請專家幫忙等等。

　　要素二：特殊人才

　　汽車照明企業的主要市場運營過程是以連鎖加盟的形式，連鎖加盟的重要特征之一是企業必須全面支持專賣店的市場運營。因此產生的“運營監督”，是可以在店鋪的管理、銷售業績、產品的設置、售后服務等各方面支持的全能型人才，越來越受企業歡迎。

　　另外，品牌的運營也促進了“產品經理”的出現，隨著競爭的程度變大，產品將市場細分化，例如以80后的時尚產品、企業的頂級和上司級的歐元系列產品等為對象。產品經理需要從消費者群體中分割出來，然后研究消費者群體的偏好，然后在分割后推出一系列高度針對性的產品。因此，從研究開發到生產，從產品的發售宣傳，到店鋪的飾品，到終端設置后的“一貫”服務，都需要跟進產品經理。連鎖店的運營需要職業的“品牌經理”，適時控制品牌戰略，制定一系列措施，擴大品牌共通性，強調其特性，使消費者在體驗式營銷中產生購買欲望，互動DIY興趣營銷，使消費關系到生感性的認識。

　　要素三：企業文化

　　文化的力量是無法估量的，品牌的成功運作將增加產品的附加值。汽車照明品牌，在文化內涵上可以做一篇偉大的文章，例如，每一個系列，都可以演繹故事，以故事的形式傳達精神或文化。企業文化往往源于企業領導者的核心理念，在企業發展過程中逐漸形成:統一的理念、統一的思想、統一的行為模式。企業文化建設需要企業內部的專業培訓員，及時傳達企業文化信息，如以企業內刊為首，定期開拓活動等。

　　要素四：產品研發

　　說起研究開發，我想起了日本、德國，蘋果ipad、iphone引起的競爭購買熱潮。國際品牌的研究開發能力非常強，提出新的速度，關系到國家的教育程度和方式，海外發達國家更加重視培養創新意識。因此，在各行業、新產品的研究開發方面，海外企業處于領先地位。

　　中國汽車照明企業近年來推出了許多新產品，但研發仍不能完全擺脫同質化的現狀。其原因是企業不重視戰略水平，投入資源不足，專業研發人員少，企業環境缺乏研發氛圍等。為了突出企業在研發方面的競爭力，企業采用了以下原則:跟上國外同行的發展趨勢，從中吸取精華，并根據中國市場的需求進行改進;二是走出去邀請進來:研發人員可以被派往國外考察市場，或者知名的外國設計師可以被邀請每年花大量的錢來研發一兩個模型。當然，最重要的是培養自己的創新研發人才。