隨著現代品牌整體生產水平的提高，品牌管理體制的建設已成為汽車照明品牌發展的重要環節。

　　品牌引進新的管理思想

　　社會的不斷發展和行業的不斷進步，不斷推動著汽車照明品牌的發展。汽車照明品牌也逐漸轉向現代化，引進新的管理思想，為品牌發展鋪平道路。汽車照明品牌財務管理是滲透到企業組織各個部門和層次的一項重要措施。它可以為戰略規劃、業務決策、業務規劃、過程控制、績效評估等品牌管理活動提供相關信息和科學方法。它能有效促進企業管理升級，有效提升品牌價值創造力。

　　眾所周知，企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念已成為當今企業界的共識。電腦網絡技術與統一的理財軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監督管理的必然選擇。財務管理軟件的普及，不僅要普及軟件本身，還要普及科學、先進的管理理念、管理方法、管理技術。

　　財務管理需要分階段進行

　　汽車照明品牌想做財務管理，尚需分階段進行。一方面，汽車照明品牌需要從薄弱環節入手，建立以財務資本管理為核心的內部信息管理系統。目前，我國大多數汽車照明品牌在采購、庫存、配送、成本核算等環節的財務資本信息時效性差，會計信息質量，尤其是信息真實性問題突出。通過采用與計算機網絡手段統一的財務管理軟件，可以加工、分析過去麻煩的會計數據，實現人手辦不到的基礎管理業務和“監控人”監控方式。

　　另一方面，財務管理的最高水平是業務與財務的完全結合，即財務與業務的一體化。因此，應用統一的計算機財務管理軟件，整合財務信息和業務流程，逐步引進、消化、開發和使用國際先進的企業資源規劃系統軟件，是品牌內部信息化發展的基本方向。

　　總之，要贏得最后的勝利，汽車照明品牌必須采取相應的對策。同時，汽車照明品牌必須結合實際，積極引進和開發統一的財務和業務整合管理軟件，逐步實現生產經營全過程信息流、物流和資金流的整合和數據共享，確保品牌預算、結算和監控等財務管理的規范化和高效化。為了實現這一目標，汽車照明品牌陷入“瓶頸”時，要找到新的機會，品牌才能渡過難關。