汽車照明品牌行業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過多年的櫛風(fēng)沐雨，已形成了一定規(guī)模，伴隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增多，目前市場(chǎng)上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，這一方面豐富了市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類，然而另一方面也使得當(dāng)下市場(chǎng)上的產(chǎn)品魚目混珠。一系列的市場(chǎng)亂象不僅阻礙了行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也是極為不利的。在這種情況下，企業(yè)需要及時(shí)找到問題根源，并對(duì)癥下藥。

　　我國(guó)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小企業(yè)直接模仿抄襲。當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且變幻莫測(cè)，很多企業(yè)都難以面對(duì)，一旦市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，則很容易遭遇銷售危機(jī)，更無法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時(shí)段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進(jìn)行了提高，同時(shí)也將保險(xiǎn)、福利、住宿等進(jìn)行了完善，但不少企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“用工難”已經(jīng)制約了行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，杜絕產(chǎn)品同質(zhì)化

　　商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點(diǎn)一滴做起來的，衡量商品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是有名品牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而要讓自己的商品能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自己商品的獨(dú)特賣點(diǎn)能讓消費(fèi)者眼前一亮，所以企業(yè)創(chuàng)新勢(shì)在必行。

　　二、洞悉與分析市場(chǎng)，做好企業(yè)規(guī)劃

　　提前做好準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能。

　　三、完善內(nèi)部管理系統(tǒng)

　　內(nèi)部管理永遠(yuǎn)是企業(yè)“痛點(diǎn)”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工歸宿感不強(qiáng)，員工養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，企業(yè)的凝聚力從何來?企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易丟失，出現(xiàn)問題員工習(xí)慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大?內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長(zhǎng)期以往，內(nèi)部管理無序、不完善就會(huì)成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“攔路虎”。一個(gè)成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”既，即抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”強(qiáng)大打江山的軍隊(duì)!

　　在當(dāng)下的市場(chǎng)上，在這三大問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象，不少企業(yè)也都紛紛被困擾在這些問題之中。對(duì)于汽車照明企業(yè)來說，只有在產(chǎn)品、資金和用工三個(gè)方面，找到自身存在的問題所在，并且對(duì)癥下藥才能贏得更為長(zhǎng)久的發(fā)展。