對于板材企業(yè)而言，有競爭就有洗牌。如果板材企業(yè)不加強內部調整，就很難適應時下的競爭局面。因此，板材企業(yè)還需加強對市場形勢的解析能力，以及時做出調整。

　　有困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家具行業(yè)經過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而板材行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的板材企業(yè)也會被拖累。不是說中國板材企業(yè)做不出來，而是大多數小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展。

　　反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于板材企業(yè)今天面臨的困境，其實是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業(yè)，才有機會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質的企業(yè)。

　　因此，在市場競爭環(huán)境較為復雜的板材市場上，企業(yè)唯有在產品質量以及資源整合能力上提升自己的實力，企業(yè)才能在未來白熱化的市場競爭中獲得自己的一席之地。