如今，板材行業的競爭激烈程度堪比“戰場”，板材企業問題不斷暴露，不僅讓企業陷入危機，也讓經銷商無所適從，板材企業要做好什么工作才能穩定經銷商，實現兩者共贏。

　　讓經銷商了解企業的政策

　　板材企業不能夠盲目地追求銷售額的增長。應該讓經銷商了解企業的方針，并且確實地遵守企業的政策，進而促進銷售額的增長。一些不正當的做法，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了板材企業的整體利益，是有害無益的。因此，讓經銷商了解、遵守并配合企業的政策，是板材企業對經銷商管理的重要方面。

　　經銷商對促銷活動的參與情況

　　經銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加，而且銷售數量也因此而增長，表示對經銷商的管理得當。經銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，就要分析原因，制定對策了。沒有經銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。

　　經銷商協助對終端賣場的管理

　　盡管終端賣場是屬于經銷商范疇，但由于賣場只認生產廠家的品牌，他們對生產廠家的感知決定了對產品的質量、療效和品牌的感覺，所以板材企業要多走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對本公司系列產品的意見和改進建議，同時聯絡感情。

　　協助經銷商了解競爭對手情況

　　板材經銷商平時只埋頭經營，缺乏專業的市場研究，企業的業務員要結合平時的市場走訪，細心觀察和分析競爭產品和競爭企業在市場上的各種表現，并把情況及時與經銷商溝通，使他們隨時掌握市場行情，適當調整營銷戰術。