當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)面臨“招工難”、“用工荒”的困境。不少企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，通過(guò)技術(shù)改造，采取“機(jī)器換人”的方式，提升自動(dòng)化水平。作為傳統(tǒng)行業(yè)的板材企業(yè)也積極進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，采用“機(jī)器換人”的方式，以減少用工需求，爭(zhēng)取從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型。不過(guò)轉(zhuǎn)型智造并非易事，也不是簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)就能達(dá)到的，以人為本才是板材企業(yè)轉(zhuǎn)型的基石。

　　從“制造”轉(zhuǎn)向“智造” 十大板材品牌要以人為本(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　從制造到“智造” 人的作用無(wú)可取代

　　無(wú)論是機(jī)器被創(chuàng)造出來(lái)前還是之后，人的作用都是無(wú)可取代的，再厲害的機(jī)器也需要人的指揮，機(jī)器的產(chǎn)生會(huì)減少很多不必要的廉價(jià)勞動(dòng)力的支出，取而代之的會(huì)更加凸顯高級(jí)勞動(dòng)力的價(jià)值。故而板材企業(yè)要把握好減人與進(jìn)人之間的平衡，其一、應(yīng)用機(jī)器生產(chǎn)會(huì)使一部分低級(jí)勞動(dòng)力沒(méi)有工作的價(jià)值，但板材企業(yè)不能直接辭退，而是要盡可能地發(fā)掘這些人的潛力，從這些熟練工中培養(yǎng)出適合機(jī)器生產(chǎn)的高級(jí)技工，激發(fā)每個(gè)人最大的潛力;其二、應(yīng)用機(jī)器生產(chǎn)之后會(huì)更加凸顯高級(jí)技工的價(jià)值，板材企業(yè)要積極引進(jìn)有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)操作自動(dòng)化機(jī)器的現(xiàn)代高級(jí)技工，才能幫助企業(yè)逐步走向智造!

　　發(fā)揮人的智慧 才能成就智造

　　改革開(kāi)放至今，中國(guó)已經(jīng)成為了制造大國(guó)，換句話說(shuō)就是生產(chǎn)大國(guó)，只會(huì)死板的用機(jī)器而不會(huì)創(chuàng)造性的化機(jī)器為內(nèi)在實(shí)力，想要從制造走向智造，關(guān)鍵還在于發(fā)揮人的智慧!對(duì)于板材企業(yè)而言，想要走向智造首先便要發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，不僅要會(huì)使用機(jī)器，還要會(huì)用出花樣、用出新功能、用出新產(chǎn)品出來(lái)!其次還要發(fā)揮創(chuàng)新精神，根據(jù)生產(chǎn)需求自己創(chuàng)造出合適的機(jī)器，從被支配者到支配者!發(fā)揮人智，才能成就智造!

　　正撲面而來(lái)的工業(yè)機(jī)器人替代潮的確改變著不少大型制造企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)。然而，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，“未來(lái)工人會(huì)由當(dāng)前的手工勞作為主轉(zhuǎn)變?yōu)槟X力工作為主。”板材企業(yè)現(xiàn)今正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，只有堅(jiān)持以人為本、重視人才培養(yǎng)、發(fā)揮人才的智慧，才能推進(jìn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。