在經濟困局之下，不少家具企業相繼倒閉。面對日漸飽和的市場，深知不能坐以待斃的家具企業只好鋌而走險，通過抄襲、模仿大打價格戰，為搶利潤不擇手段，然而消費者并不會買帳，最終也只會是兩敗俱傷。所謂“鷸蚌相爭，漁人得利”，精明的家具企業往往不會做那爭得頭破血流的鷸蚌，而是想辦法做那最后得利的漁人。

　　抓住設計和品牌 家具企業方能化危為機(圖片來源網絡)

　　《易經·系辭》說：“窮則變，變則通，通則久。”意思是說，事物處于窮盡局面時必須變革，變革才會通達，通達才會長久。眼下，企業需要認知到，隨著經濟發展，消費者的物質生活不斷提升，對產品的需求也不斷增加，從過往的實用至上，開始講究外觀款式與空間搭配。假如企業停滯不前，產品無法突破傳統觀念，因應市場需求變化而創新、品牌定位與市場戰略無法對準、缺乏鮮明的品牌形象，最終只會淪為優越者的午餐。

　　首先，改變思維模式。

　　過去的家具企業只從制造端思考，自己認為好的就大量制作，很多時候產品推出，賣不出去，囤積起來變成垃圾，不是設計不好，或質量問題，而是沒對準消費者的口味。對于口味善變的消費者，不能再自顧自的。分析市場發展趨勢，找出消費者的核心需求，及時作出調整，改變產品的內容才是明智之舉。反之，情況就會像建立手機帝國的諾基亞公司，因對市場變革的反應過于遲鈍，輝煌成就一瞬間被完全顛覆，最終成為革新者的腳下亡魂。

　　其次，工藝創新。

　　分析潮流趨勢的目的，是要尋找設計的方向，從而設計出消費者喜愛的新產品。產品的創新能力絕對是家具企業競爭力的重要核心，也是企業品牌形象的主要體現。家具企業不能缺乏品牌形象，正如明星不能光靠長相。以自身的設計經驗來說，令消費者滿意、眼前一亮的空間，往往不是期待之內的仿制品，而是以創新工藝，為產品注入新的靈魂。把握家具的獨特優勢，從設計、材質、工藝上革新，挖掘文化內涵，提升品牌的附加價值，方能從混亂的戰場中突圍而出。

　　再次，彌補設計不足。

　　目前的家具行業，設計人才欠缺，導致創意貧乏，這顯然是一大缺口。有很多企業會從國外購入設計，以彌補設計上的不足，但成品參差，比不上國外，根本無法打動消費者，或者以夸張另類的設計吸引目光，但從未考慮空間實行的可能性，結果是消費者不會埋單，室內設計師也不會用。因此，家具企業不應再單打獨斗，應多與高端設計師密切聯系，從他們身上了解消費者的需要，以及他們選用家具的標準，從而提升自身產品的靈活性，擴大高端市場的競爭力，確立品牌定位。另外，邀請大師擔任設計顧問、跨界合作也是高效的戰略。

　　常言：“有危即有機”，經濟困局之下，家具企業能不能化危為機，就看企業是否有抓緊“設計”和“品牌”這兩大重點。在對的位置，做對的事情，方能成為最后的漁人。