2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。同年7月，國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，推動互聯網由消費領域向生產領域拓展，加速提升產業發展水平，增強各行業創新能力，構筑經濟社會發展新優勢和新動能的重要舉措。

　　那么，對于淋浴房企業而言，又該如何獲取互聯網?

　　一、用戶體驗至上

　　互聯網思維主導下的產品是非常注重用戶體驗的，優秀的產品經理都在專研如何通過產品這個載體與用戶“神交”，不夸張的說，用戶的關注和評論決定了企業的生死。對于傳統企業來講，更應該重視用戶體驗，每一個用戶本質上都可能成為產品的“使者”，鑒于淋浴房行業的交易場景更多發生在線下，我們可以將用戶體驗細分為消費體驗和產品體驗。

　　此外，對于淋浴房而言，良好的產品體驗除去固有的質量、設計等方面的把關，企業更應該注重用戶需求。傳統的企業TO經銷商模式下，企業確實很難直接獲取用戶需求，但在當今的互聯網和大數據時代，想要不費吹灰之力搜集到大量精準數據并不是難事，這也是我們要說的互聯網基因的第二個關鍵點“大數據驅動”。

　　二、大數據驅動

　　除了產品體驗，大數據在指導備貨上同樣不可或缺。在終端建設中，備貨一直是非常重要的一個環節。科學的備貨計劃，可以幫助廠家和門店在生產、倉儲、物流等環節都得到相應的效益提升。而因為缺乏精準數據分析，一旦遇到滯銷的情況，庫存嚴重積壓，廠家與經銷商之間，往往面臨著“雙輸”的局面!

　　大數據的優勢就在于，可以天然記錄和積累用戶數據，數據積累多了，便構成了大數據。利用大數據挖掘和分析技術，反過來就可以進行精準的用戶畫像，指導產品設計和倉儲備貨，進一步提升產品體驗。

　　這些數據信息可以為廠家生產和經銷商備貨提供參考，通過做出更加科學合理的計劃，來最大化利用終端庫存容量，同時保證產品的暢銷，防止庫存積壓帶來的無效成本，提高門店運轉效率。

　　傳統企業搭上互聯網科技快車，體驗+數據=效率

　　我們看到，在互聯網+浪潮中很多傳統企業轉型成功，也有不少企業折戟沙場，這兩種極端的結果為企業催生出一個選擇題——用戶體驗至上OR企業效率至上?似乎傳統企業轉型互聯網就必須選擇用戶體驗，犧牲企業效率。

　　然而拋開背景分析問題是不科學的，這個選擇題之所以被提出，是因為在當時特定的背景下，部分傳統行業初次試水互聯網+，受到了來自企業內部、轉型模式和互聯網技術水平的局限。

　　隨著全行業開始冷靜思考變革之路，轉型模式也日趨成熟，同時互聯網技術也在不斷提升，我們看到，以鏈家、左右沙發為代表的，越來越多的企業都成功避開了用戶體驗OR企業效率的選擇題，將“魚”與“熊掌”同時納入囊中。

　　從淋浴房行業來看，傳統企業擁抱互聯網已經不再需要忍痛犧牲。淋浴房企業和一線經銷門店，通過采用新的互聯網科技的工具來提升用戶體驗、精準生產、合理備貨，最終收獲的是效率和業績。現今，對淋浴房企業而言，互聯網基因并非高不可攀，從前的選擇題如今也可以寫作一個等式——體驗+數據=效率。