浸潤業界27年，深知時代與行業萬千變化。在8月18日2017全球燈飾照明產業高峰論壇上我曾提出，新形勢下消費升級的主要原因在于用戶端———中產階級的崛起與壯大。而用戶端的升級倒逼經銷商、終端服務商以及廠家的變化升級。在此我想拋出一個問題，在終端，如何適應當前時代的消費升級?

　　許多專家提出了一個觀點：行業的發展需要燈飾+互聯網。但是怎么加?這是問題的關鍵。目前，不管是經銷商還是上游的企業，大部分都在觀望、徘徊、等待中，大家都比較保守，轉變意識不強。變，可能犧牲得很快;不變，或許能夠茍延殘喘。道理大家都懂。但如何應用在實踐上，則是一個巨大的課題。

　　首先，我們需要認清楚這個時代的本質。

　　農耕時代，社會以“家庭”為單位，自給自足;工業時代，社會以企業為組織。新時代下，我們處在圍繞用戶“社群時代”，是一個粉絲經濟的形態。社群就是扁平化，是公平、開放、共享的組織形式，衍生例如合伙人、共享經濟、眾籌等新的概念。而在這么的一個環境里面，關鍵在于企業間如何進行資源上的進一步分解、細化、做大。

　　其次，作為一個燈人，我們圍繞的不外乎四個字——“產品服務”

　　無論時代發生何種變化，下游對上游工廠提出的最高目標，就是“燈美價廉”。因此，如何把“燈美價廉”這個“不可能”事件變成可能，需要工廠往“去中間化，扁平化、去鏈條化”方向發展，最大程度地降低生產成本，這個是行業萬變不離其宗的方向。

　　最后，終端服務商在變與不變中應對

　　隨著社會形態與商業業態的進化，不變———牢牢抓住用戶需求，除了用戶需求，其它所有的手段方法都要變。古鎮燈飾MALL做了一個很大的嘗試，讓成本降低、費用降低，而競爭空間拉大。

　　面對組織形態的改變，我們需要思考，這是否涉及某個時代的主題，固守傳統是沒有出路的。社群的轉變很快，在這樣的環境下，大家都需要一個公平的，開放的，共享的主題。而古鎮燈飾MALL正好是這樣的一個載體，也是終端服務商應對消費升級的方式之一。(汪順波)