供給側改革與去產能是2016年經濟工作的重點工作，也是2017年實施“十三五”規劃的重要一項決策。對于燈飾照明行業來說，技術創新將成為企業發展的第一驅動力，匠心成為企業取得突破的方向之一。要實現燈飾照明制造業邁向中高端發展，產品和服務是重點。

　　扭轉意識形態：產品是燈飾照明企業核心競爭力

　　在消費升級下，供給側改革成為影響燈飾照明行業的主要風向。這項改革已被中央提到經濟工作主線、“生命線”、“一場輸不起的硬仗”的高度。供給側改革就是由于供需出現了重大的錯配，消費者不再需要那種簡單粗糙的東西了。我們的對象是擁有住房的人，他們除了物質需要還有更多精神方面的需求，這方面恰恰是我們產業升級的目標。消費者愿意花更多的錢夠買高品質的服務與產品，這才是市場條件下真正的價值回歸。

　　燈飾照明企業以優質產品為企業核心競爭力，這不僅是適應市場的需要，也是企業工匠精神的內涵。工匠精神在我看來就是一種敬業精神，尤其是80、90后的工人就業之后，嚴重的缺乏敬業精神，導致了企業的不穩定和浮躁，我們要徹底扭轉這種意識形態。產品的好壞，才是企業真正的核心的競爭力。

　　營銷概念治標不治本 優質服務才能真正打動消費者

　　面對消費者升級以及不斷增加的經營和制造，對于制造業或者平臺銷售渠道來說都是一個很大的挑戰。想要站住腳，企業在產品和經營模式上都必須要為客戶提供服務，同時，也要在實現營銷和產品的宣傳過程中，為客戶提供價值。具體的做法就是從專業角度為消費者提供服務。

　　此外，統一產品技術，統一服務標準應該是工匠精神在經營和生產過程中的核心。如果沒有產品技術、沒有服務標準，卻想把工匠精神發揮出來、做好產品，這會很難。營銷不應該再做概念了，企業應該回歸本質，只有產品和服務才能和消費者建立起聯系，也只有產品和服務才可以在最后接觸并陪伴消費者。

　　工匠精神要求燈飾照明行業需對產品精耕細作

　　現在的客戶更需要更完整的、一站式的解決方案，這是燈飾照明市場的改變最大的地方。目前，費用壓力大，其中更多是來自人工的，比如管理人員、營銷人員。我們瓦工的工資已經超過大學老師了，所以我認為企業傳承工匠精神就要敢于漲價，能夠給工匠足夠的待遇，尊重工匠。當前市場的這種模式和利潤讓更多的從業者在互聯網從業當中變得更有信心，在這個行業精耕細作。

　　想要真正的工匠精神，燈飾照明企業需要專注的一生去做一件事的態度，把每一個產品精益求精的態度，這才是工匠精神。所以一個企業能打造工匠精神，首先需要有這種態度，能夠用心把產品做得更強大。對于成本的壓力，企業可以從規模和自動化上來化解。利潤和匠心不是對立的，發揚工匠精神是要提倡一種精工細作、精益求精、做考究的東西。

　　燈飾照明企業的兩種生存方式：一是以規模求效益，另外一個就是提高產品的附加值。提高工藝在產品上的呈現也許會提高企業的成本，在消化這個壓力方面，方法不盡相同，燈飾照明企業最重要的就是把握自己要走的方向和原則。燈飾照明企業需堅持用技術創新驅動產業發展，促進行業合作和資源合理利用，實現共贏共榮。