如果用有文化、沒有文化作為橫軸，以有購買力、沒有購買力作為縱軸，便會出現四種消費群體。

　　第一種是沒有文化、有購買力。他們大多是50、60年代出生的創一代，也是改革開放后第一代主流消費群體，他們的消費理念大多是跟隨歐洲、北美地區的奢華型消費，用奢侈品來標榜自己的身份和實力;

　　第二種是有文化、沒有購買力。他們大多是當時剛剛走出校門的70、80后，有消費理念、有品位，但是沒有購買力，他們是物美價廉、爆品消費的主力軍;

　　第三種是沒有文化、沒有購買力。任何年代都會存在這樣的群體，他們只能購買劣質低價產品，他們成為了一些電商購物平臺假冒偽劣產品消費的主力軍;

　　第四種是有文化、有購買力。他們是受過高等教育的90、00后，購買力大多來自于已致富的50、60后的父輩提供的物質基礎，他們有消費理念、有品位、有自信，不會通過購買奢侈品標榜自己的身份和實力，也不會妥協去購買物美價廉的爆品，而是愿意為符合自己價值主張和需求的優質產品付出應有的價值。

　　改革開放以來，中國燈飾照明行業的主流消費主體一直是沒有文化、有購買力的50、60后，水晶燈、歐式燈、美式燈等奢侈型的產品便是在此時大行其道。

　　2003年，互聯網電商平臺的興起，激活了“五環外”和沒有文化、沒有購買力的低端消費群體的活力，這部分人群出現了一定意義上的消費升級，從用不起到用得起，從買不到到買得到。

　　2010年，某米的誕生，又激發了有文化、沒有購買力的70、80后的消費欲望，物美價廉、爆品，一個個有一定工業設計、品質，價格又很低廉的產品不斷觸動著這類消費群體的消費欲望，同時，也成就了某米平臺的輝煌。

　　時至2022年，70、80后有的創業成功，有的成為企業高管，有的走上了領導崗位，他們逐步升級成為有文化、有購買力的消費群體。而90、00后走出大學校門并沒有像70、80后那樣成為有文化、沒有購買力的消費群體，而是憑借父輩提供的優越的物質基礎，起步即超越，直接成為了有文化、有購買力的消費群體。

　　管中窺豹，從行業發展現狀也可以看出消費群體結構性變化的端倪。過去輝煌的水晶燈、歐式燈、美式燈等奢華型產品的消費群體越來越少，各種劣質低價互聯網平臺的消費群體對價格還是一如既往地敏感，某米的消費群在某種意義上出現了一定程度的斷層，而針對有文化、有購買力消費人群的品質消費迎來了春天。

　　那么，照明燈飾行業應當如何轉型升級，以適應品質消費時代消費者的全新需求呢?

　　首先，燈飾企業要從延續經典設計、賣仿品轉型為通過原創燈飾產品承載文化、藝術和生活方式。

　　其次，照明企業要擁抱物聯網技術，從過去賣非智能產品轉型為賣AIOT科技與智能的光場景。

　　再次，經銷商也要轉型為系統集成服務商，從過去賣產品賺差價轉型為通過提供專業化的服務賺取應有的價值。

　　最后，燈具市場也要根據新的消費群體轉型升級，打造文化與藝術、科技與智能、線上與線下結合的有品位、有趣味的家居服務平臺。

　　品質消費時代已經到來，人們對美好生活的追求永無止境。