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燈飾經銷商的三重困局,第二點太扎心!

作者:admin      來源:本站原創      發布時間: 2019/11/25 14:26:37     瀏覽:
2019年已接近尾聲。走訪市場時,聽到不少經銷商的聲音,概括起來無非是生意越來越難做,經營上難以找到突破的新思路和新方向等。

  2019年已接近尾聲。走訪市場時,聽到不少經銷商的聲音,概括起來無非是生意越來越難做,經營上難以找到突破的新思路和新方向等。如果說過去二三十年,依靠著人口紅利、成本優勢、信息不對稱等就可以活得比較滋潤的話,那么在競爭愈演愈烈的今天,這種輕松賺錢的好日子已成過去。

  圣嘉佰利董事長胡綿仁

  01燈飾經銷商的三重困局

  對于燈飾經銷商來說,當前面臨的經營困境主要有以下幾個方面:

  1、賣場客流稀少。第一個困境就是賣場流量的斷崖式下跌。電商平臺沖擊、渠道的多元化和去中間化(整屋裝修和房地產的精裝修等)、消費者購物習慣的改變,導致建材家居賣場客戶分流,聚客能力越來越弱。

  2、獲客成本上漲。客流的下滑,必然導致競爭的加劇,使得獲客成本越來越高昂。

  3、客單值不高。好不容易獲取一個訂單后,卻發現客單值不高。買幾萬的高檔家具,配幾千塊錢的燈,這樣的情況在終端并不少見。因此,出現店面越開越多、利潤卻越來越薄、單位坪效值越來越低的情況。

  02家居市場環境的四大變化

  所謂:不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一隅。有效的生存方式和生存理念,必然要建立在對生存環境的正確認知之上。在中國經濟正由高速發展邁入高質量發展的轉型時期,對于燈飾經銷商來說,看清楚當下環境的幾個變化,或者說是未來發展的“潮流大勢”,就變得至關重要。

  趨勢一:精裝房近年來,在國家的大力推行下,精裝房已成房地產開發主流。據了解,目前在北上廣深等大城市,精裝修樓盤已達到50%以上。萬科、恒大、綠地等知名地產商已全面推行精裝房,2020年即將全面實現100%精裝配套的目標。

  精裝房的流行,其驅動力主要來自三個方面。

  一是市場需求。裝修耗時、耗力。精裝修的交付模式,讓業主拿到鑰匙后只需要采購軟裝家具以及電器(廚衛以外)等即可快速入住,省時又省事。

  二是行業規范化、標準化、環保的需求。對政府來說,精裝房有效地避免了分散裝修帶來的粉塵和噪聲污染,促進裝修材料的節約,減少了建筑垃圾的產生,符合綠色環保的發展趨勢。同時,也有利于政府的監管,制定裝修管理、設計、實施等各環節的行業標準和細則,規范裝修市場,促使住宅裝修生產從無序走向有序。

  三是房地產自身的利益需求。在房地產紅利逐漸消失的當下,地產商也需要通過精裝修來獲取更多利潤。目前,地產商已開始向下游延伸,和家居品牌直接合作,欲圖打造購房、裝修一站式服務。

  由此可見,盡管當前的精裝房市場還存在許多不完善的地方,但精裝房的發展趨勢卻是毫無質疑。未來,政府會不斷加強對精裝房市場的規范、監管,切實保障消費者權益。

  趨勢二:競爭將從單一優勢走向系統競爭。以前賣燈,選個好地段、把門店裝得豪華漂亮點,可能就坐等生意上門了。但是今天,已從硬件競爭向專賣店的系統管理競爭,考量的是經銷商的整體運營能力,體系化營銷、服務營銷已成為行業競爭的關鍵。

  趨勢三:跨界時代。以前,你的競爭對手可能是隔壁的燈具店。但現在,競爭對手來自不同領域,甚至不在同一個維度,例如:整屋裝修公司,櫥柜、家具、沙發等建材商家,甚至因為購買燈具的總價不高直接作為贈品贈送。

  趨勢四:“好”人賺錢的新經濟時代來臨,暴利時代已經過去。

  以前,靠“模式+技巧”就可以賺到錢,但在商業競爭已從價格戰轉換到價值戰的消費升級時代,“產品+內容”才能獲得持久的生存動力。中國經濟在經過L型的調整期后,會迎來下一個高速發展,而在這之前,必須完成一個動作,那就是“凈化”。凈化那些沒有根基的投機主義者,不重視環保、經營不規范者,低質低價沒有利潤的市場“蝗蟲”。所以說,好人賺錢的新經濟時代即將來臨。

  03整體家居家居業未來發展的必然趨勢

  那么,當前市場的這些新變化,對經銷商來說又意味著什么呢?首先,我們要看到的是,整體家居已成為未來家居行業的必然發展趨勢。

  整體家居是指從居室結構、功能、線條、色彩、空間的整體規劃,到裝飾材料、電器、燈具、潔具、櫥柜、家具等進行統籌安排。它是一種科學、先進和全面的裝修理念和方式,用整體的概念來審視裝修中每一個環節的協調性。

  對于消費者來說,整體家居具有以下幾點明顯優勢:1、它為消費者提供一站式家庭裝修解決方案,要求設計更為全面、周到;2、滿足了消費者對家裝產品的審美、品質以及整體個性的需求;3、消費者可以把裝修設計中的設計、施工、選材、配飾等工作都交由公司完成,省時省力,快捷高效。

  對于燈飾經銷商來說,整體家居的優勢也非常突出。

  1、有助于提高客單價,提高銷售業績。燈具在住宅軟裝中所占的比例并不大。據統計,消費者在軟裝中花費最多的是家具,其次是窗簾、飾品,最后才是燈具。在獲客成本如此高昂的今天,如果好不容易拓展一個客戶,結果只是買幾盞燈,顯然不劃算。整體家居為消費者提供全屋軟裝所需,自然有利于經銷商業績的提升。

  2、提升經銷商服務能力、系統競爭能力。目前,家居建材行業進入了一個新階段:體驗式消費階段——身份的體驗,情感的體驗,社交的體驗等。做整體家居,并不是簡單地把一堆家具、飾品、布藝、燈具等堆在一起賺個差價,還包括免費裝修設計等服務,為消費者提供一個兼具文化屬性和個性化的體驗空間。這將極大地提升經銷商的市場競爭能力,增強與消費者的黏性。

  由此可見,不管從消費需求方面,還是經銷商自身角度,我們都應該以積極主動的心態,迎接整體家居時代的到來。

  04整體家居的四大必備條件

  那么,企業想要做整體家居,又需要具備什么樣的條件呢?

  首先,關乎領軍者的戰略眼光。要做好整體家居,并不是一朝一夕速成,它需要大筆資金的投入,更需要時間和耐心的沉淀。因此,領軍者要有超前的眼光、足夠的勇氣和決心,不能半途而廢。

  其次,要擁有強大的產品整合能力。整體家居產品涉及品類多,要求企業具備較高的資源整合能力、產品整合能力。

  再者,要有平臺化的支持。包括軟件平臺、設計平臺的支撐等。

  最后,要擁有強大的人才儲備。從以前的單純賣貨,到現在向客戶賣體驗,對整個團隊的專業能力提出了更高的要求。如果團隊沒有這方面的專業人才,或者員工的思維跟不上,那么整體家居戰略的實施就會受到嚴重的掣肘。


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