隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生質(zhì)變，空氣能企業(yè)面臨這各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，如何從危機(jī)中找到生機(jī)是空氣能企業(yè)的必修課。積極尋求企業(yè)之間的整合重組或許就是一條明路。

　　空氣能企業(yè)發(fā)展環(huán)境改變

　　當(dāng)下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型，由此導(dǎo)致了國內(nèi)市場需求疲軟，空氣能市場有效需求雖然巨大，但總量仍然有限。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變的同時(shí)，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，比如原材料價(jià)格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴(yán)重壓縮空氣能企業(yè)利潤。再加上空氣能產(chǎn)業(yè)不集中，低端產(chǎn)能過剩，高附加值優(yōu)勢暫時(shí)難以形成，價(jià)格戰(zhàn)又越演越烈，對于中小型空氣能企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴(yán)峻的環(huán)境之中。

　　傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)發(fā)展

　　在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，空氣能產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給空氣能企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問題。空氣能企業(yè)為何不尋求多家企業(yè)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢?

　　企業(yè)之間整合重組可行

　　其實(shí)在補(bǔ)短板方面，有品牌已經(jīng)走在了時(shí)代前列。強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)之上的，更重要的是，擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)渠道。

　　但對于國內(nèi)空氣能企業(yè)來說，選擇另一種發(fā)展方式可能更為適合，那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組。空氣能企業(yè)可以委托其他企業(yè)來代工部分產(chǎn)品，并放在自己的渠道進(jìn)行銷售，從而利用其他品牌商的優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行合作互補(bǔ)，補(bǔ)足這些方面的短板，或許這也是突破當(dāng)前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。