市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)的白熱化和價(jià)格戰(zhàn)惡化是所有空氣能熱水器企業(yè)不得不直面的。“殺敵三千，自毀八百”的惡性價(jià)格戰(zhàn)是不值得提倡的。一些無(wú)良的空氣能熱水器商家為了搶奪市場(chǎng)，不顧用戶安全，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，以次充好，做“一錘子”生意。

　　惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免地會(huì)產(chǎn)生企業(yè)為取得價(jià)格的低廉而放松對(duì)質(zhì)量技術(shù)要求的現(xiàn)象。這雖然能在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生足夠多的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有質(zhì)量問(wèn)題的空氣能熱水器損害的是消費(fèi)者的身體健康，也損害企業(yè)的信譽(yù)，甚至危及整個(gè)空氣能熱水器行業(yè)的名聲，對(duì)哪一方都會(huì)產(chǎn)生極大的不利影響。

　　不良空氣能熱水器企業(yè)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使得其余企業(yè)也在迫于無(wú)奈中陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈，對(duì)此，其他空氣能熱水器企業(yè)一定要端正態(tài)度，要明確低價(jià)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并不能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。要想在低價(jià)戰(zhàn)中決勝市場(chǎng)，知名空氣能熱水器品牌的筆者認(rèn)為企業(yè)可以從品牌、品類、品質(zhì)這三方面著手建立起自己的堡壘。

　　空氣能熱水器品牌決勝市場(chǎng) 需從三方面建堡壘(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　1、空氣能熱水器企業(yè)以品牌筑墻

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，空氣能熱水器企業(yè)務(wù)必要以品牌為依托。品牌是空氣能熱水器產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)文化的體現(xiàn)，一個(gè)品牌讓消費(fèi)者信賴肯定是這個(gè)品牌有它的特性，品牌特性的體現(xiàn)恰恰是產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神。空氣能熱水器企業(yè)要通過(guò)觸點(diǎn)廣度(讓消費(fèi)者看到對(duì)的空氣能熱水器產(chǎn)品四次以上)及無(wú)法拒絕的理由深度讓受眾沉浸于品牌聯(lián)想，而不把低價(jià)當(dāng)首要考慮因素。

　　2、空氣能熱水器企業(yè)以品質(zhì)取勝

　　現(xiàn)今的空氣能熱水器市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的要求不再單單停留在“量”的提升，更是注重“質(zhì)”的飛躍。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，核心還是靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)支撐，只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能支撐品牌的發(fā)展。無(wú)論宣傳、銷售如何，但到頭來(lái)還是需要產(chǎn)品本身的品質(zhì)過(guò)硬才能在市場(chǎng)立于不敗之地。

　　3、空氣能熱水器企業(yè)以品類稱王

　　品類即目標(biāo)顧客購(gòu)買某種商品的單一利益點(diǎn)。每個(gè)單一利益點(diǎn)都由物質(zhì)利益(功能利益)和情感利益雙面構(gòu)成。所謂品類稱王就是要求空氣能熱水器企業(yè)通過(guò)渠道、價(jià)格、品項(xiàng)、模式?jīng)_鋒獨(dú)占品類或以概念根據(jù)地割據(jù)品類，徐圖進(jìn)取。

　　低價(jià)只能作為一時(shí)過(guò)渡的手段，但不是長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，并且低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不能過(guò)度，否則對(duì)己對(duì)人都不利，空氣能熱水器企業(yè)要避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中，自覺(jué)維護(hù)行業(yè)規(guī)范，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。