現如今是一個合作共贏的社會，這在廚衛電器等家居行業更加顯而易見。不同于過去，消費者的眼光更加挑剔、購物也更加理性。因此，如何結合兩個品牌的優勢，尋求跨界合作就成為企業發展的另一戰略。不過，跨界并不是一件容易簡單的事情，廚衛電器企業的跨界同樣面臨諸多挑戰。

　　跨界并非易事 廚電企業要合理規劃工作(圖片來自網絡)

　　廚電企業跨界需有行業消費基本體驗

　　各個行業在一定的發展階段，都有自己的基礎體驗。在當下的家居領域，因為廚電及裝修設計屬于大客單價、低頻消費領域，通過多年的行業、企業市場教育及消費者逐漸形成的消費習慣，線下實體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據大部分比例消費市場。

　　因為這個市場現實，當下的主流比例消費者仍然會到實體店消費，還有一些品牌運營做的較好同時還有O2O體驗店的企業也會得到一大批消費者的青睞。廚電品牌如要大幅度改變傳統“高大上”的專賣店展銷模式，如面積縮小、展廳布置不再豪華、不再以傳統知名賣場為主要展銷場地等，這些改變會面臨傳統模式企業的“質疑”和“攻擊”，“舊模式”的慣性和傳統話語權還會繼續影響消費者的抉擇!

　　消費者對廚電等跨界品牌屬性更為敏感

　　近期浮出的幾個家居與其他行業的“跨界”案例中，我們可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。

　　在跨界的消費場景中，各個角色的產品和品牌，只有在各自的垂直領域做得很出色，才能真正不被認為是“捆綁銷售”。而傳統的廚電企業在傳統的賣場模式中，更多的是依賴賣場和展廳形象，來做到店營銷。而新興的可以接受線上或O2O品牌消費模式的消費者越來越“理性”“專業”，他們對于低頻、高客單價家居商品，會對廚電品牌更為敏感甚至“苛刻”!

　　可見，廚電企業與其他產業的跨界、合作既是一種機遇，也是一種挑戰。對于跨界的企業來說，只有做好規劃工作，才能使得跨界的效果達到最大值，促進品牌知名度的擴散，獲得更多消費者的青睞。