目前，對于集成灶行業來說，傳統的經營模式已經不能夠達到企業的理想發展狀態了。許多有意識的集成灶企業都希望可以通過轉型升級來改變行業現狀。在廚衛電器十大品牌的筆者看來，雖然轉型不簡單，但也不能光是嘴上叨叨。集成灶企業要統一認識，抱著歸零的心態去改善市場局面。

　　歸零心態不簡單 集成灶企業轉型戰略動真格(圖片來源于網絡)

　　外部市場變化帶來挑戰

　　外部經濟環境和走勢，到底怎么樣，可以說與集成灶廠商，既有關系，也沒有關系。

　　有關系，是指所有集成灶廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個集成灶商業競爭的局面，已經非常清楚，那就是外部經濟變化和走勢，對于集成灶等消費品產業的發展密切相關，那就是多變、多難、更復雜。只有順勢而為，才能逆勢發展。

　　沒有關系，則是指集成灶廠商不能躺在過去的傳統經驗和發展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統的人口紅利、政策紅利，都已經不覆存在，所有集成灶廠商必須要在新的經濟和市場環境下，找到自己新突破口。

　　傳統意義上的集成灶行業大發展、大井噴行情，已經基本宣告結束。接下來，必須要迎接一輪新的各自為戰、自我引爆新軌道。變化真的已經開始了，各大集成灶巨頭正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

　　產業運營進入低利潤階段

　　沒人能說清楚集成灶未來到底會怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創造新的未來。當前沒有一個集成灶廠商可以確定未來幾年整個產業格局的變化和走勢，但有三點基本新變化、新走勢可以得到確認：

　　一是，從發展速度來看，行業整體進入低增長通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業還能保持兩位數的增長，但整個行業的增長很難重現過去幾年的態勢。二是，從競爭手段來看，單一的價格戰，甚至是渠道戰，促銷戰，都不足以改變和推動產業的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。三是，從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化，集成灶企業的精品戰略也將面臨新的修整。

　　當然，對于所有集成灶廠商來說，一個最大挑戰，就是整個產業運營已經進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規模和銷售額是顯性門檻;從發展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

　　集成灶人必須拿出“歸零心態”

　　轉型升級真不是嘴上說說，心里想想，而是所有集成灶廠商必須真刀真搶干出來!所有集成灶廠商，無論大小、強弱，都站在一個發展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，注定集成灶產業的經營發展之路，不好走，也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說，稍有差池，養家糊口都很難。

　　對于當前的市場環境下，一些集成灶廠商還擁有選擇的主動權，接下來隨著調整、變革的深入化和深度化，大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。特別是對于大量的綜合運營能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商，零售商，淘汰出局將是常態化。

　　但愿集成灶人都能拿出十二分精神來重塑行業雄風，來一次真正意義上的轉型戰略!