隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，實力雄厚的中國廚衛(wèi)電器十大品牌也在逐步發(fā)展，但在發(fā)展過程中，他們經(jīng)常會遇到各種問題。企業(yè)要想順利發(fā)展，沒有資金、人才等麻煩。中國廚衛(wèi)電器十大品牌應做好成本控制和內(nèi)部管理，使企業(yè)在活躍的市場中獲得更多的市場份額。

　　引進精益生產(chǎn)模式和精細化管理

　　業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，由于原材料價格上漲、匯率變動和國內(nèi)勞動力成本上升的綜合影響，廚衛(wèi)電器企業(yè)的運營成本呈現(xiàn)出大幅上升的趨勢，制約了企業(yè)生產(chǎn)部門的正常運營。因此，廚衛(wèi)電器企業(yè)可以引入精益生產(chǎn)模式。

　　精益生產(chǎn)模式的核心是消除所有無效的勞動力和浪費，以完善為目標，通過不斷降低成本、提高質量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無浪費和零庫存等方式確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益生產(chǎn)將責任下放到組織結構的各個層面，采用團隊工作方式，充分調(diào)動所有員工的積極性和智慧，及時消除各崗位的缺陷和浪費。

　　面對新時期的市場變化，廚衛(wèi)電器制造業(yè)必須實施變革，實現(xiàn)內(nèi)部突破。精細化管理強調(diào)一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，每個職位的每個員工都必須做好自己的工作，不找任何借口，即使是合理的，并盡一切努力完成任務。同時，公司必須關注戰(zhàn)略制定的細節(jié)，做好戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和設計，做好產(chǎn)品開發(fā)的每一個細節(jié);操作員必須做好每一個操作步驟。應該對任何人的行為進行細節(jié)管理。

　　加強團隊合作，合理配置資源

　　無論是服務訂單還是生產(chǎn)訂單，都有訂單履行的過程。生產(chǎn)經(jīng)營體系離不開公司各部門的合作經(jīng)營。不管企業(yè)的生產(chǎn)能力有多強，如果沒有市場部門接受訂單，生產(chǎn)需要什么?相反，市場部門的訂單能力更強，沒有生產(chǎn)部門的協(xié)助，只有這樣有什么用?廚衛(wèi)電器企業(yè)需要將采購訂單和研發(fā)部門結合起來，提高研發(fā)部門的重現(xiàn)實、重市場意識，加強各系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團隊合作，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的突破，最大限度地利用資源，必須更加經(jīng)濟高效。這必須以兩個目標為中心進行。 一是排除不增加價值的工作，不增加價值的活動和資源利用效率不高等無用的效率的方式，二是迅速應對市場，根據(jù)現(xiàn)有設備的改造和實際需要采用先進的技術進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的同時，不必要

　　量化數(shù)字標準的成本控制

　　廚衛(wèi)電器企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是獲得利益，實現(xiàn)利益最大化?，F(xiàn)在對大多數(shù)企業(yè)來說，利潤很少，同時需要實現(xiàn)快速擴張。沒有低成本的操作，很難生存?？梢哉f，成本決定生存。成本控制的目的是不斷降低成本，獲得更大的利潤。設定目標成本時，首先要考慮企業(yè)的利潤目標，同時還要考慮有競爭力的銷售價格。

　　成本控制應該減少目標不明確的項目和任務。在廚衛(wèi)電器企業(yè)目標明確的情況下，每一個項目和任務都服務于目標的實現(xiàn)。明確各部門的成本任務，首先計算各種費用的最高金額，然后橫向分解并落實到各部門，縱向分解并落實到集團和個人，并與獎懲掛鉤。

　　總的來說，小編認為，為了在廚衛(wèi)電器企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，首先要做好成本控制，這樣企業(yè)的資本就不會脫離鏈條;其次，做好成本控制后，要進行精細化管理。沒有數(shù)字的標準量化，成本控制就無法討論。