對于熱水器企業(yè)而言，創(chuàng)新、研發(fā)是主導(dǎo)方向。當(dāng)前，熱水器廠商都普遍面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，各個熱水器品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗級經(jīng)營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內(nèi)，你復(fù)制我、我模仿你這樣的混亂情形，導(dǎo)致熱水器市場競爭慘烈。在這樣一個被模仿的行業(yè)中，熱水器企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、不斷地研發(fā)，走出自己的一道風(fēng)景線。

　　而一個企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要與眾不同，只有走差異化道路才能形成區(qū)隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是當(dāng)整個行業(yè)暫時陷入低潮的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍海市場”已經(jīng)成為每一個熱水器企業(yè)最急需解決的問題。

　　產(chǎn)品定位，走差異化路線

　　在產(chǎn)品的差異化方面，企業(yè)應(yīng)該遵循16字法則：人無我有：人家沒有的我有，這通常是開創(chuàng)新品類。人有我優(yōu)：你有我比你做的更好，這通常是提高性能或性價比。人優(yōu)我新：你做的好了，我就講究創(chuàng)新，我不斷推陳出新，這通常是產(chǎn)品升級換代或推廣新品。人新我轉(zhuǎn)：你也創(chuàng)新、推新了，我又可能就會轉(zhuǎn)向去做，這通常是企業(yè)的產(chǎn)品多元化或業(yè)務(wù)單元多元化。

　　樹立完整產(chǎn)品概念，創(chuàng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新

　　要想提升產(chǎn)品的競爭力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢Ｄ敲矗紫纫龅胶诵漠a(chǎn)品：什么是核心產(chǎn)品?主要是指產(chǎn)品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內(nèi)容物就是核心產(chǎn)品。其次是有形產(chǎn)品：主要是指產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，比如外包裝箱、內(nèi)包裝袋等等這些都屬于有形產(chǎn)品。最后是延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新：也有的稱為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等等要不斷地創(chuàng)新。