熱水器行業(yè)本周有了一條“硬”新聞：國際制造行業(yè)的翹楚德國博世，與國內(nèi)熱水器行業(yè)的龍頭萬和，各出資50%成立合資公司，共同打造年生產(chǎn)能力接近400萬臺的電熱水器生產(chǎn)基地。

　　在海爾、格力、美的等家電企業(yè)大踏步“走出去”的背景下，博世牽手萬和，是“德國品質(zhì)”意欲主導(dǎo)“中國制造”，還是“中國制造”謀劃借船出海?在經(jīng)歷了“高端化”“智能化”的兩波浪潮之后，中國家電如何應(yīng)對“國際化”的第三波浪潮，熱水器行業(yè)在思考，整個(gè)家電行業(yè)也在思考……

　　萬和：借你一條船，讓我出海

　　在中國，燃?xì)鉄崴骱碗姛崴鞲髡及氡诮健５牵趶V袤的非洲、拉丁美洲以及一些亞洲國家，情況并不是這樣。

　　據(jù)博世集團(tuán)熱力技術(shù)事業(yè)部全球董事會主席烏韋·格洛克介紹，在非洲、拉丁美洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，很多人還沒有辦法用上熱水，存在著巨大的市場空間。這些地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后，盡管電力問題基本解決，但許多地方?jīng)]有燃?xì)夤艿馈Ｈ細(xì)鉄崴鳠o用武之地，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電熱水器卻非常走俏。

　　對于以燃?xì)鉄崴髌鸺伊I(yè)的萬和來說，電熱水器的短板，成為其走向國際市場的“攔路虎”。面對日益飽和的國內(nèi)市場，日思夜想急盼“走出去”的萬和，面對國際電熱水器巨頭博世伸出的“橄欖枝”，自然就是一見鐘情、一拍即合。

　　博世：另起爐灶，我們等不起

　　對博世來說，乘“中國制造”尚處于爬坡上坎階段，產(chǎn)品以中低端為主的現(xiàn)實(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)讓自己高品質(zhì)的電熱水器迅速占領(lǐng)市場，是目前最重要的抉擇。

　　博世熱力技術(shù)事業(yè)部亞太區(qū)總裁鄭大智說：“我們可以選擇自己建一個(gè)工廠。但我們最終選擇和合作伙伴一起做大規(guī)模，因?yàn)樽约航◤S對我們來說，時(shí)間、成本、規(guī)模都不允許。”

　　而搭上中國“一帶一路”的“順風(fēng)車”，也讓博世在全球市場開疆拓土省時(shí)省力更省心。

　　“‘一帶一路’對我們意義重大。博世一直致力于在中國市場做大，但是如何從中國‘走出去’，我們一直沒有好的辦法。”烏韋·格洛克說，“博世和萬和的合作始于向拉丁美洲等市場出口燃?xì)鉄崴鞯犬a(chǎn)品的過程中，現(xiàn)在雙方已經(jīng)在好幾個(gè)國家有小規(guī)模合作。我們都希望在這一塊能夠把合作的范圍做大。”

　　德國品質(zhì)，中國制造，全球市場

　　在熱水產(chǎn)品領(lǐng)域，博世是“德國制造”的代表。而萬和作為中國燃?xì)鉄崴骶揞^，和長期以來的OEM生產(chǎn)廠家，在中低端產(chǎn)品方面積累了雄厚的技術(shù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，博世和萬和的合作，是眾多“德國工業(yè)4.0”和“中國制造2025”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的縮影。

　　作為全球最大的熱水器市場，中國目前正進(jìn)行著爬山上坎的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。烏韋·格洛克說，萬和博世合資公司的成立，可以為中國客戶提供更多本土化的先進(jìn)技術(shù)，也可以推動博世熱水產(chǎn)品在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　對萬和來說，聯(lián)姻博世，是提升自身產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和深化全球布局的上佳選擇。萬和董事長葉遠(yuǎn)璋認(rèn)為，合作不僅能夠填補(bǔ)萬和在多能源水箱領(lǐng)域的技術(shù)短板，還能吸收博世在太陽能、空氣能領(lǐng)域的成熟技術(shù)，融合德國工業(yè)4.0在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量控制等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“德國品質(zhì)、萬和制造”。

　　“這是一次雙贏的合作。”葉遠(yuǎn)璋說，“博世選擇萬和，是選擇了中國制造;萬和選擇博世，是選擇了世界市場。”