中山比克電器有限公司總經理周衛紅先生是一個對熱水器技術高度癡迷的“最瘋狂的電子工程師”，從建立比克品牌之初，他就以技術創新為企業發展最重要戰略組成部分的基調，而產品在市場上的競爭就是功能和技術的競爭。

　　隨著電熱市場的高速發展和深入變革，周總也利用了一切資源進行技術的研發，除了自己鉆研以外，他也利用一些機會與行業技術專家、第三方媒體人、經銷商甚至消費者進行零距離溝通，聆聽和了解他們對熱水器產品的構想和建議，從中找到合適的技術創新切入點。

　　早在2008年到2009年的時候，即熱式電熱水器曾經獲得迅速的發展，但到2010年以后儲水式電熱水器重新成為市場的主導，而關于儲水式和即熱式產品孰優孰劣的爭論也甚囂塵上，莫衷一是。比克依托自身的技術基礎同時研發了這兩大類別的熱水器，對這兩者的優勢和弊端都有很深的了解。儲水式舒適但耗能，還需要較長時間的等待，而即熱式出水快，更節能但是出水量較小。因此周總進行了深入的思考，能否整合這兩者的優點呢?

　　在這樣的技術思想引導下，周總開始熱水器加熱模式的深入研究，并在2012年取得了成果，研發了可以儲水-即熱兩種模式自由切換的熱水器，之后再加入相對平衡的第三種速熱模式，最終根據運用季節的特點而命名為“冬夏模式”。通過這個系列熱水器，用戶根據自身的選擇和使用工況來選擇加熱，就能揚長避短，充分發揮熱水器的功能，同時也是周總第一次感覺到智能化和個性化對熱水器產品的重要性。

　　而從2013年以來，伴隨著蘋果、三星、HTC等國內外高科技企業不斷推出新款產品，周總注意到周圍的人很多都用的iphone6s，而這些手機幾乎完全擺脫了按鍵操作，也給了周總以全新的啟發。特別是在操作層面上，為此周總還專門去學習了觸屏技術和微電子控制技術等相關原理，并且參照目前智能手機的主流設計理念，將其運用到電熱水器上面，最終形成了“魔鏡”系列。而魔鏡系列則是融操作、設計等智能化于一體的全新一代熱水器。

　　除了根據產業變化做出的創新決策，來自于生活最直觀的體驗也是比克開拓智能熱水器產品的重要動因之一。周總平時接觸的一些年輕人，都先后向周總提出個洗浴的個性化的問題，其中提到了如果能夠將洗浴的數值進行保存，那么下一次洗浴的時候不用再重復設定這樣的想法，給了周總和比克的研發團隊很大的啟發。因此最終也是推出了“懶人洗浴模式”，通過智能芯片記憶洗浴參數，最終讓所有人能夠一鍵操控，享受屬于自己的沐浴天地。

　　到去年下半年為止，通過長期有效的技術投入和研發，周總完成了對旗下三大品類四大系統的智能化布局，也就意味著中山比克“智能派”全家智能熱水供應系統的正式下線，而在今年上半年，比克的“智能派”熱水器系列也正式在中國熱水器產業中占據了一席之地。