對(duì)于花灑行業(yè)這塊“大蛋糕”，任何企業(yè)都想分得一杯羹，隨著花灑行業(yè)的發(fā)展日漸成熟，越來越多的人都想要涉足花灑領(lǐng)域，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，那么，面對(duì)這樣的情形，花灑企業(yè)如何才能增強(qiáng)自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力呢?著名花灑品牌的筆者認(rèn)為企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手。

　　花灑企業(yè)：想要贏定市場(chǎng) 打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　第一，跨界合作是關(guān)鍵

　　毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識(shí)。花灑作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益。花灑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　第二，多渠道建設(shè)是發(fā)展謀略

　　除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，卻銷售渠道成了問題。花灑企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占國內(nèi)市場(chǎng);外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴等等。

　　第三，原創(chuàng)設(shè)計(jì)是企業(yè)開拓市場(chǎng)“先鋒”

　　近年來，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。而花灑企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。

　　現(xiàn)如今，花灑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越演越烈，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，花灑企業(yè)想要快速的搶占市場(chǎng)，理應(yīng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略決策，快速的走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在運(yùn)營(yíng)上狠抓合作、渠道、設(shè)計(jì)這三大模塊，以此來不斷的提升企業(yè)自身，營(yíng)造良好的品脾口碑，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，奠基企業(yè)的未來發(fā)展。