隨著中國經(jīng)濟的高速增長，中國鎖具在發(fā)展過程中，行業(yè)變化多端，有機遇亦有挑戰(zhàn)。如何深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢、精準(zhǔn)把握主流趨勢，并從中獲得企業(yè)發(fā)展的新啟發(fā)，這是每個企業(yè)在發(fā)展過程中都需面對的考題。受到行業(yè)布局、電商發(fā)展等各方面的影響，鎖具企業(yè)又將如何發(fā)展?

　　鎖具企業(yè)理性跨界才是明智之舉

　　隨著行業(yè)洗牌的加劇，鎖具行業(yè)的競爭愈演愈烈，為此，不少企業(yè)將“大家居”、“整體家居”、“跨界”作為突破口，紛紛加大資源整合，以期壯大企業(yè)自身，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，比如，居然之家開食品超市、健身房、影院、兒童樂園，紅星美凱龍商場建球場、打造混合商業(yè)模式，還有企業(yè)將產(chǎn)品線觸及電動車展廳、千人影院等。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，2019年，鎖具行業(yè)的這股“跨界風(fēng)”將吹得更猛，衣、食、住、行、娛樂等無所不包。從理論來講，在條件適合時，跨界是企業(yè)對行業(yè)風(fēng)險的規(guī)避和對企業(yè)發(fā)展的拓展，更是未雨綢繆的體現(xiàn)，不失為明智之舉。不過，企業(yè)跨界還是要有步驟、有規(guī)劃地跨界，否則，多少會有“不務(wù)正業(yè)”之嫌疑，甚至落個事倍功半的下場。

　　鎖具電商需找準(zhǔn)痛點對癥下藥

　　在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，2019年鎖具行業(yè)進入風(fēng)起云涌的深度洗牌期，諸多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛主動擁抱電商，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不少鎖具賣場也將打造互聯(lián)網(wǎng)平臺納入其重大發(fā)展戰(zhàn)略，像居然之家就放棄投資2億元的“居然在線“，而是用將近一年時間，推出全新的O2O “設(shè)計家”。

　　為在競爭中搶占先機，將有更多企業(yè)涉水電商并加大對電商之路的探索，但企業(yè)能否真正將此發(fā)展為機遇，仍留下一個懸念，因為“鎖具+互聯(lián)網(wǎng)”依舊存在一定硬傷，比如物流運輸及售后安裝環(huán)節(jié)仍是痛點。因此，想要進軍電商領(lǐng)域的鎖具企業(yè)還需摸著石頭過河，抓住痛點，對癥下藥，嘗試建立適應(yīng)電商發(fā)展的物流產(chǎn)業(yè)體系，增強物流對電商發(fā)展的支撐保障能力，不斷促進物流渠道的完善。